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　　企业战略管理的动态模式研究 　　面对战略实施过程中的环境变化，企业战略管理者如果不能根据实际情况及时做出战略调整，企业将失去先动的优势，以下是小编搜集整理的一篇探究企业战略管理动态模式的论文范文，欢迎阅读参考。 　　在企业经营环境从相对静态向相对动态转变的过程中，企业战略管理在理论和实践上所面临的两个重大挑战愈加突显：①企业是否需要制定和需要制定什么样的战略?②企业战略是否能够得到以及应该如何进行有效的管理?通过整合已有的研究成果解答上述问题，将有利于企业战略管理研究更有效地指导企业战略实践。 　　1企业环境的动态化 　　长期以来，推动企业经营环境动态化的主要力量有两种： 　　①技术进步。在技术进步的推动下，交通运输、信息通讯不断发展[1].技术进步迅速缩短了世界各国之间的距离,扩大了各国之间的相互影响;增进了不同国家、民族和文化之间的交往、理解和认同，导致了全球消费者的需求和消费方式不断趋同。 　　②全球化。为了最大限度地利用市场全球化的趋势，发达国家的国际化企业，适时推进了从多国化战略向跨国化战略和全球化战略的转变，通过资源的全球分布和整合展开了全球化竞争;为了最大限度地利用全球化市场和全球化企业，各国政府加强了经济及其相关领域的开放与合作，逐步消除了政治和文化上的隔阂和对立。在上述两股力量的推动下，企业经营环境在以下3个层次上出现了动态化的趋势。 　　(1)社会环境的动态化在技术进步和全球化两股力量的共同作用之下，各个国家的政府都在不同程度地实施对外开放，持续不断地推进社会和经济的转型，从而导致这些国家企业所处的社会环境，尤其是制度环境处于动态变化之中。随着这些国家对外开放程度的不断提升，国家之间的壁垒随之下降，国家之间的边界变得越来越模糊，因此一个国家政治、法律、经济、技术、文化的变化可以越来越快速地影响着其他国家和地区，从而使全球各国企业经营环境动态变化，而企业竞争优势，尤其是那些以现行制度为支撑或者以国家壁垒为前提的竞争优势越来越难以维持。 　　(2)竞争互动的动态化在技术进步和全球化的影响下，企业之间的竞争逐步从单一产品或者单一国家向多产品和多国家、甚至全球范围展开，企业之间的博弈逐步从单次向多次和连续转变。在这种动态竞争互动中，企业在一个产品或者国家上的竞争优势越来越容易向跨产品或者跨区域转移;企业竞争优势会在企业间多产品或者多国家的竞争互动中受到抑制，并且最终导致企业间竞争强度的下降;企业竞争优势越来越容易被竞争对手所了解和模仿。选择对手、预测对手行为和与竞争对手进行博弈成为动态竞争互动中的关键战略问题[2]. 　　(3)竞争动力的动态化这是指应变速度和创新将代替规模成为企业应对经营环境和竞争互动动态化的关键因素。随着企业外部环境变化和竞争互动的加剧，保持、巩固和发挥竞争优势固然重要，但更重要的是如何在突变的环境和互动的竞争中超越自己，在快速应变和创新中建立新的竞争优势。在新的商业世界中，应变速度和创新成为更为关键的致胜因素，而规模的副作用越来越明显。面对这种竞争规则的变化，越来越多的企业将快速应变、连续创新，甚至自灭自新作为一种新的竞争方式[2]. 　　2企业战略管理面临的挑战 　　在企业经营环境相对静态的条件下，以理性主义流派观点为基础形成了企业战略管理的静态模式[3].理性主义流派的基本研究假设是： 　　①企业外部环境是可以预测的;②企业战略决策主要是一个人的决策;③企业战略管理者基本可以预定企业所有的战略行为。在企业战略的理性主义学派看来，企业战略就是一种计划，是一种事前、主动和理性的决策[4];企业战略决策的核心内容就是制定目标，尤其是定量化的目标和实现目标的具体行动计划;有效实施企业战略管理的方法就是目标和计划管理，衡量企业战略管理实施有效性的标准就是计划执行的严格性，然而，这一观点正面临着诸多挑战： 　　(1)企业经营环境的动态化对企业战略的性质提出了挑战在企业经营环境和竞争对手行为越来越难以预测的情况下，一个事前、主动制定的战略往往在实施过程中需要越来越频繁的调整。由于速度和创新的重要性不断上升，企业战略改变的积极作用越来越明显，并且逐步变成了企业战略实施的一个有机组成部分。 　　(2)企业经营环境的动态化对企业战略的内容提出了挑战在企业经营环境和竞争对手行为越来越难以预测的情况下，定量化目标和具体行动计划的副作用越来越大，主要表现在以下两个方面：①过分强调定量化的目标有可能导致企业战略管理者不择手段去完成短期目标，影响企业长期目标的实现和可持续发展;②过分执着于定量化目标和具体行动计划的执行，可能反而会制约了企业对变化的外部环境做出快速和创新性的回应，错失有效反击竞争对手或者自身发展的机会。 　　(3)企业经营环境的动态化对企业战略的制定方法提出了挑战在经营环境动态化的影响下，企业战略决