第02讲 现场浪费改善.ppt

* 第二讲 现场改善的方法（一） 4M法、PDCA 课程目录： 1、浪费的概念； 2、寻找浪费的4M方法； 3、改善的概念； 4、改善的七大指标； 5、改善的基本原则； 6、改善的流程； 工厂的本质： 提供有价值的产品或服务 投入（成本） 产出（销售价） 利 润 利润=销售价－成本 增加利润的两种方法： 销售价 销售价 销售价 成本 利润 市场决定 制造决定 B A ??? 哪一种好？ 如何低减成本呢？ 1、削除一切没有附加值的 活动和行为； 2、改善有附加值，但不合 谐和不合理的现象； 浪费的概念： 传统的看法 材料、报废、退货、废弃物 现代的定义 所有一切不增值的活动（顾客角度） 不必要的移动及把东西暂放在一旁 搬运的浪费 3 1、不良品所造成的库存； 2、半成品所造成的库存； 库存的浪费 2 1、无法保证可卖出的东西太多； 2、占用资金； 过多、过早的制造浪费 1 举 例 说 明 浪费的种类 NO. 1、设备故障、材料不良的等待； 2、等待上级的指示 ； 等待的浪费 7 1、额外动作的浪费 2、工作时的换手作业 动作的浪费 6 1、失职的浪费； 2、低效的浪费； 管理的浪费 8 因技术(设计加工)不足造成加工上的浪费 加工的浪费 5 1、因作业不熟练所造成的不良； 2、因不良而修改时所造成的浪费； 不良、修理的浪费 4 举例说明 浪费的种类 NO. 缺勤 供应商能力不足 故 障 不良品 生产线不平衡 计划有误 调整时间长 协作问题 库存海洋 原材料 客户 缺勤 供应商能力不足 故障 不良品 生产线不平衡 计划有误 调整时间长 协作问题 库存海洋 原材料 客户 降低库存暴露问题 库存是 万恶之源 2006-6-28 2006-6-28 2006-6-28 2006-6-28 2006-6-28 2006-6-28 2006-6-28 2006-6-28 2006-6-28 2006-6-28 4、反馈改革； 巩固 1、评估现状； 2、计划改革； 3、执行改革； 前导 扩展 2006-6-28 2006-6-28 2006-6-28 2006-6-28 2006-6-28 东莞建宏P/J改善 2006-6-28 一位成功的现场改善者，就是能够在最 短的时间里敏捷 地发现最合适的解决困难 的方法，并迅速地付诸行动。 改善效果只有拿数据说话； 改善是否成功只有拿金钱来衡量； *