赢在执行力1.pptVIP

赢在执行力 主讲:邱利君 国外著名企业家的话 　　没有执行力，哪有竞争力。 　　——杰克·韦尔奇 　　在未来的10年内，我们所面临的挑战就 是执行力。 　　——比尔·盖茨 　　执行力就是在每一阶段、每一环节都力 求完美，切实执行。 　　——迈克尔·戴尔 执行力：就是贯彻落实，完成预定目标的操作能力。 第一部 个体执行力的三个层次  1 完成任务的态度 2 完成任务的能力 3 完成任务的程度 第二部分 体现强有力的执行力其关键要数 一 沟 通 二 反 馈 三 协 调 四 责 任 五 决 心 六 执 行 一 沟 通 沟通不是一种本能,而是一种能力?先要改变思想,再要学会方法 沟通的目的 沟通必须注意五点: 有好的理解力，才会有好的执行力。好的沟通是成功的一半。通过沟通，集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。通过自上而下的合力达使团队成员执行更顺畅 。 1.目标必须是——具体的 2.目标必须是——可以衡量的 3.目标必须是——可以达到的 4.目标必须和——其他目标具有相关性 5.目标 必须 ——具有明确的截止期限 二 反馈 反馈是保障 　 执行的好坏要经过反馈来得知。 注意点 不管是沟通还是反馈,学会表达的技巧 (1) 善于倾听 (2) 得体表达 三 跟进 协调　 这个环节是整个执行过程中最重要的环节,该事件的直接负责人也是最关键的人物。当然跟进、协调是需要技巧与手段。协调到位，就能将平地上的废石头，爆发出从悬崖上掉下来的超能力。把资源协调调动在战略上，从上到下一个方向，能达到事半功倍的效果！ 四 责任 　　责任是关键。 　执行力是在工作的每一个环节、每一个层级和每一个阶段都应重视的问题，企业的所有员工都应共同地担负起责任。 五 决心 　　 决心是基石。 　 　狐疑犹豫，终必有悔，顾小忘大，后必有害！专注，坚持这种人生信条同样也适用于管理执行这个方面！ 　 　成功就象一扇门，如果战略这把合适钥匙我们已经找到，那么现在需要的只是我们把钥匙插进去并朝正确的方向旋转把门打开。 六 执行 一 执行力是一种意识 要力求完美 二 执行力是一种品德 做的永远比说的多 三 执行力是一种能力 力图达到目标 故事分享 致加西亚的信 美西战争发生后,美国必须立即跟古巴的起义军首领加西亚将军取得联系.加西压将军在古巴丛林里----没有人知道确切的地点,所以无法写信或打电话,但是美国总统必须竟快地获得他的合作.怎么办呢? 谢 谢 * *