雍和案例分析.pptVIP

雍和公司是一家从事地产开发和经营的民营企业，在成立的前五年努力打拼市场，随着成功的开发了几处商业广场后，证实进入房地产行业。并从事商业地产开发经营以及住宅开发。在公司的初级阶段，公司员工一人身兼数职，岗位职责也不清楚。近年来，随着业务量的急剧扩张，企业内部出现推诿、扯皮现象。分配的任务也不能及时完成，出现问题相互推卸责任…… 公司背景 问题一：假如我是顾问…… 问题二：如何获得企业需要的中高层管理者或技术人员 问题三：背景调查应该注意的问题 问题四：如何避免今后快速发展中再次出现人员需求脱节的现象 问题五：通过怎样的手段建立起人才淘汰制度，以提高人员配备与企业发展的适应度 根据组织设计的原则-人事匹配原则 按人定岗 按岗定人 人是组织中最宝贵的资源，任何组织机构的设计、目标的设定都是因为有人的加入才有意义，在公司设立初期，为了减少风险、降低经营成本采用按人定岗的人事匹配是符合公司发展的及按人定岗，有利于人尽其才，降低能耗，调动员工的积极性。随着企业发展的壮大，企业结构的复杂性增强，企业应及时的由初期阶段的按人定岗向按岗定人的方向转变，着眼于发挥每个人在其专业领域的特长。 问题一：假如我是顾问…… 根据组织设计的影响因素 ◆ 分析雍和公司当前的组织战略、组织规模、发展阶段、技术业务特点、人力资源的状况和组织外部环境。 分析和确定雍和公司当前的组织战略目标 组织结构与战略目标是紧密联系的，只有确立公司的战略目标，才能据此设计出有效地组织结构。 分析当前雍和公司的组织规模 组织规模直接影响着组织结构的复杂性，规模越大，组织内的专业化程度就越高 问题一：假如我是顾问…… 分析当前雍和公司的发展阶段 一个企业是经历创业 职能发展 分权 参谋激增 再集权的过程， 雍和公司目前正处于急剧扩张阶段，企业内部的许多决策不能再集中于创业者一人手中，组织内部开始形成一定的权利分配关系，组织结构开始变得复杂。为了明确相互直接的职责职权，必须建立按照职能划分的专业化分工。 分析雍和公司当前的业务特点 根据相应的业务特点制定出相应的组织结构才能使组织更加有效的运行。 问题一：假如我是顾问…… 分析当前雍和公司人力资源状况 针对公司的需要对现有公司内部人员进行考察，评价员工的管理能力、综合素质和道德修养。从中发现公司急缺的人员类型和技术人才，并制定相应的招聘方案。同时，详细划分岗位、描述岗位职责，减少部门之间相互推诿扯皮的现象。 分析当前雍和公司的外部环境 主要针对政治经济、市场、资源环境进行分析，评价环境的稳定性，并制定相应的组织结构。 问题一：假如我是顾问…… 组织设计 综合分析雍和当前实际状况后，围绕着公司当前发展战略对人员的工作、岗位、职能进行划分归类，依此确立相应的组织结构形式。 问题一：假如我是顾问…… 第一种方法：内部提升 有利于鼓舞士气、提高干劲、调动组织成员的积极性。同时给职工带来希望，让他们知道自己努力的工作一定会换来回报。采用此方法可以减少因招聘人员带来的工作磨合期，而且也使企业对提升人员的情况更加了解。 问题二：如何获得企业需要的中高层管理者或技术人员 第二种方法：外部招聘 使组织有新鲜血液，外来招聘者会带来新的工作经验和管理方法，有利于平息或缓和内部竞争者之间的矛盾。有可能找到更加优秀的人才。 问题二：如何获得企业需要的中高层管理者或技术人员 第三种方法：公开竞争 克服内部提升所带来的缺点，使组织获得最合格的人选并充分调动积极性。对优秀人才来讲，也是一种挑战。 问题二：如何获得企业需要的中高层管理者或技术人员 结论 最终的招聘渠道的选择需要根据公司的需要，分析工作的性质、组织经营状况和内外部人员的可获得性等情况综合考虑。从长远来看为了保持组织的稳定性，则应遵循内部培养为主外部招聘为辅的原则。 问题二：如何获得企业需要的中高层管理者或技术人员 背景调查：是由管理者依托数据源，通过合法的途径和方式对被调查人提交的个人背景信息进行核查、对比，并形成背景调查报告以辅助调查人验证其真伪。 背景调查信息主要包括教育水平（学历学位证书）、工作技能认证、工作经历核实、家庭情况、犯罪和诉讼记录、资产和信用记录等，背景调查有助于管理者淘汰缺乏关键资格的应聘者。对于庞大的潜在应聘者，恰当的设置背景信息调查的