中油项目计划书.docVIP

一、项目概述 1项目概况建设单位：中国石油有限公司青海销售分公司施工单位： 建设工期：2．地理环境作业区域搬迁路线以及可能发生的自然灾害 。．社会环境作业区域的社会治安、交通通讯、医疗卫生条件道路通畅，地方交通工具便利，安全可靠性 .4．气象防冻保温等项工作。 5．外部依托医疗机构消防队6．工区、营地的位置7．法律、法规 二、政策和目标 1．HSE政策一贯遵守公司HSE承诺，一贯执行公司HSE方针HSE管理体系的指导思想和行为准则2． HSE目标3．业务范围与关系4．业绩三、人员、组织和机构与职责 1．组织结构与职责项目经理HSE监督员2．能力评估HSE管理人员、主要技术工种、关键岗位、特种作业人员等满足作业需要。要人员一览表 号 岗 位 姓名 性别 年龄 工作年限 文化程度 培训情况（时间、/名称、内容） 持证情况（时间/等级） 综合测评 工龄 本岗位 1 项目经理 38 15 8 -/- 合格 2 施工员 25 8 3 -/- 合格 3 电焊工 4 电气安装 5 电气安装 6 材料员 3．培训培训内容包括《HSE作业计划书》的学习、风险识别削减和控制措施、应急预案，岗位HSE知识及相关专业知识等。（1）安全基础知识培训（如安全知识规章教育等）；（2）健康知识培训（如保健救护常识，卫生知识等）；（3）环境基础知识培训；（4）专项技能培训；（5）应急技术培训；（6）HSE作业计划书学习等。四、主要设施和用品 1．主要设施和用品 主要施工设备一览表 设备名称 设备型号 设备编号 主要性能指标 产地 出厂日期 检修日期 设备来源 检测周期 上次检测时间 性能评估 电焊机 BX3-500 完好 空压机 完好 电锤 完好 2．HSE设施、医疗用品 HSE设施一览表 设备 名称 设备 规格 设备 型号 设备 编号 主要性 能指标 出厂日期 损坏 情况 检测 周期 性能 评估 急救箱 完好 3危害识别 危险识别检查单 事故 可能起因 烃氧输送 泄露 不正确的施工，过程失控，管道腐蚀，材料疲劳，缺陷，压力过大，物体穿透，操作失误，磨损破裂 提升物体 物体坠落 装置失灵，操作失误，超重，其他缺陷 运输 碰撞 失去控制，异常天气，操作失灵，装备缺陷，外部事故等 危害识别过程中需要综合考虑的问题主要有：（1）规划、建设和委托（即投资扩大再生产和改造）过程；（2）常规和非常规的工作环境和操作条件，包括停工，维护和开工；（3）事故和潜在的紧急情况，包括来自：a）产品或材料的包装缺陷；b）结构失效；c）恶意破坏或违反安全规程；d）天气及其他外部自然灾害；e）人为因素，包括违反HSE管理要求；f）丢弃、废弃、拆卸和处理；g）来自以往活动的危害和影响等。 根据条文规定，风险评价可利用风险矩阵图。下面是国外某石油公司所采用的风险矩阵图，我们在利用这一评价方式进行风险评价时，应根据自身具体情况进行处理。 风险矩阵图 可能性 P A E R A B C D E 严重程度 人员 财产 环境 名誉 从未听说过 听到企业事故 我们公司发生过事故 公司每年发生几次事故 当地每年发生几次事故 0 没有 伤害 没有 损失 没有 影响 没有影响 低风险区 低风险区 低风险区 低风险区 低风险区 2 3 4 5 关键任务清单 危害名称 危害地点或环节 潜在后果 削减和控制措施 执行人 监督人 1 高空坠落 系安全带 2 触电 穿绝缘靴 五、应急计划 1．应急组织2．应急预案（1）应急程序图；（2）平面布置图；（3）区域位置图；（4）工艺流程图；（5）消防设施图；（6）危险点源图；（7）逃生路线图；（8）监控设施颁布图等。、管理制度和作业指南 1．管理制度如本项目或作业过程涉及的岗位职责、操作规程和工作许可，已注明在