绩效管理和考评技(英才).pptVIP

国内外几种常见的绩效考评方法比较2/2 组织 评价 全面总结法 目标任务法 财务指标法 综合指标法 指一个组织对其在阶段内各个阶段工作进行系统 的回顾和评述，分析出不足和改进措施，最后得 到上级认可的过程 指根据上级事先认可的目标标准（指标）对一个 组织在评估期完成目标的结果进行评估的过程 依据事先设定的收入，利润，投资收益率等财务 指标，进行系统的评估的过程 对一个组织的业绩评估依据事先设定的多项指标， 进行各项系统的评估过程 平衡计分卡模式 EVA模式 组织职能模式 不同岗位的考核方法（中基） 职能类岗位 生产类岗位 营销类岗位 研究类岗位 工艺及技术 应用类岗位 任务计划+职责考核法 成果数量+制度考核法 量化目标+约束机制考核法 薪点计划+团队协作考核法（二次分配） 工作数量+应用效果考核 系统视角的绩效管理体系——重实施 行为管理机制 目标绩效管理 压力 拉力 控制力 推动力 激励管理 任职能力管理 有目标，有能力，有动力，有标准 以绩效为核心 的企业管理活动 企业各层管理体系对组织业绩的影响 （绩效产生的原因） 激励产生绩效 训练产生绩效 组织产生绩效 文化产生绩效 人力资本 （人的知识、经验 技能与才华的综合） 监督产生绩效 要求产生绩效 让我们分享心得，共同前进！ 成功的事业不是短跑，更像是马拉松！ * * 绩效管理与科学评价 —— 赵磊 高级培训师 2010年