富士康连环跳案例分析.pptVIP

富士康连环跳案例分析;事件背景：;应用理论：;1、经济人观点----X理论;2、社会人观点----Y理论;3、复杂人假设;案例分析：; 1、富士康实行了军事化管理，把员工默认为散漫、无纪律、对企业漠不关心的自然人，强大的军事化管理可以在一定程度上促进企业的生产效率，但势必对员工造成强大的压力，员工间缺乏足够的交流和联系，企业忽视了员工的心理情感需求，并未充分认识到员工是需要情感满足的社会人，更多地将员工视为获取利润的工具或者零件。; 2、另一方面，我们知道，外来的控制和惩罚并不是使人们工作的唯一方法，企业可以在制定并实施了合理规章制度的前提下依靠员工的自我指挥和控制完成其生产任务，而富士康在这点上做的并不好，比如基础工资只有900元，只有加班才能获得额外的1000元收入，而员工付出的代价是每天付出了高达16小时的工作时间，他们身心疲惫，企业本身的制度缺陷和管理上的失职，造成了企业的困境。; 3、事件发生后，富士康管理层的做法引人深思，第一时间做的不是给员工以心理辅导以及检讨企业管理上的过失，而是给员工宿舍加装铁丝网和加薪，铁丝网会加深员工的心理压抑感，加薪并不能取得很好的效果，因此，这两种措施是治标不治本的方法，企业员工并没有从根本上得到真正的认同，单凭铁丝网和加薪是拦不住真正有心理问题的员工，从根本上解决问题才是关键。;建议：;总结：;