精益生产班组培训试题三.docVIP

北重集团精益班组技能竞赛试卷 单位： 班组： 姓名： 得分： 单项选择题（每题1分，共15分） 1．丰田生产方式的完整体系是由下列哪位人物概括出来的？（ ） A.?丰田佐吉 B. 丰田喜一郎 C.?大野耐一 D.?丹尼尔·鲁斯 2. 企业开展精益工作的切入点是 ( )。 A．现场5S改善 B.作业标准化 C.合理化建议 D.TPM工作 3. 下列属于动作浪费的是（ ）。 A.转身 B.忙闲不均 C.制造过多 D.精度过高 4.实现准时化生产的工具是 （ ）。 A.均衡化生产 B.拉动式生产 C.价值流分析 D.看板 5. TPM 2-STEP的活动内容是( )。 A.具备设备的基本条件 B.作无浪费准备 C.搞好基本环境 D.作行动基准 6.控制生产速度的指标是（ ）。 A.设备 B.生产节拍 C.库存 D.材料 7.（ ）是5S活动的核心，也是5S活动的最终目的。 A .素养 B. 清洁 C.安全 D.三定 8. 推行设备Ｕ型布置的要点包括设备布置的流水线化、站立式作业、（ ）、人与设备分离。 A.培养多能工 B.单能工 C.生产节拍 D.生产任务 9. 精益生产线布置时对设备的要求描述错误的是（ ）。 A.?小型化的设备 B.?设备的管线要整齐并有柔性 C.?物品在加工时的出入口要一致化 D.?设备要落脚生根 10. 流动思想的最终目标是实现（ ）。 A.零库存 B.拉动式生产 C.单个流 D.完全消灭整个生产过程中的停顿 11.OJT是指（ ）。 A．岗外培训 B. 脱岗培训 C.在岗培训 D.自学成才 12. 以下关于生产线物流的说法错误的是（ ）。 A.操作人员安排尽量紧凑，可以减少相邻工位间的走动浪费。 B.每段物流量要均衡，物流量均衡化有利于均衡物流人员劳动强度。 C.可以利用物流山积表均衡每位物流配送人员的作业时间，并使其满负荷，在节拍内满负荷就可以达到少人化的目的。 D.重量大的零件放在货架顶部，以方便拿取。 13.（ ）是实现准时化的前提条件，是实现看板管理的基础。 A．自働化 B.平均化 C.均衡化 D.目视化 14.目视化管理的方法中，将零部件、工具、夹具等物品，在其放置的工具箱中或地面上、墙壁上、桌子上、机器旁等地方，按其投影的形状绘图或采用嵌入凹模等方法进行定位标识，使其易于取用和归位的一种管理方法称为 ( ) 。 A.颜色管理 B.形迹管理 C.看板管理 D.性能管理 15.下面不是“一个流”生产要点的是（ ）。 A.?经济批量 B.?按节拍进行生产 C.?培养多能工 D.?U型布置 二、多项选择题（每题2分，共20分，多选、错选不得分。） 1．精益生产的两大支柱是（ ）。 A. 5S B.标准化 C.自働化 D. 准时化 2．有关整顿的做法，正确的有：（ ） A．将已确定无用的物品及时清理除去，腾出更多的空间，并加以利用。 B．整理有用的物品，规划存放位置并加以标识。 C．建立物品存放、管理的有效方法，使之整齐、有条理。 D．对有用的物品加以合理管制，防止混乱。 3．设备综合效率是TPM的专业术语，它是由下列哪些关键要素组成？（ ） A.时间开动率 B.稼动率 C.性能开动率 D.合格率 4．加强企业基础管理的主要抓手是（ ）。 A. TPM工作 B.精细化管理 C.合理化建议 D. 精益化生产 5．下列哪些选项属于非增值活动（ ） A．生产线上的组装过程 B.设备维护 C.产品/工艺设计更改 D.机械加工过程 6．下列哪些管理方法是品质管理的常用手段：（ ） A.PDCA循环 B.TQM C.6σ管理 D.ECRS 7．看板的三大功能是（ ） A.指示的功能 B.目视管理的功能 C.识别浪费的功能 D.现场改善的功能 8.绘制价值流图前首先要确定产品族，可以通过（ ）选定产品族。 A. 产品种类分析