工商091薪酬福利教案分析.ppt

薪酬福利 ——工商091班第五组 组员： 胡刚强 宋兵占 张太郎 赵斌 钟永旭 陈向宇 一、薪酬设计原理 薪酬的定义 Milkkovich和Newman把薪酬定义为雇员作为雇佣关系中的一方所得到的各种货币收入以及各种具体的服务和福利之和。 常见的薪酬发放形式包括往往工资与福利。工资包括职位工资、绩效工资和成就工资；福利又分基本福利和特殊福利，基本福利有社会保险、带薪假期等，特殊福利是指企业独有的福利项目。另外还有一些长期激励，如股权等。 薪酬形式 薪酬设计原则 薪酬结构 薪酬结构 薪酬结构是指在同一组织内不同职位或不同技能薪酬水平的排列形式，它体现出薪酬水平的等级是多少，不同薪酬水平的级差是多少。 薪酬结构 二、职位技能工资设计 薪酬设计的种类 薪点工资制 薪点工资制 定义：依据工作分析和职位评价的结果确定每个职位的薪点，同一职位不同岗位的员工因技能、经验等不同而归于不同的档别。 设计流程与要点把握 确定薪点中值 对照职位评价的结果确定该岗位的薪点。 确定档次得分 一般可以采用学历、工龄、职称3个变量，作为进档的决定因素。当中值薪点和档次确定以后，可据此算出每个员工的岗位薪点工资。 全员入档 根据员工所在的岗位，找出该员工所在岗位的中值薪点；然后再根据员工的个人情况，根据入档办法确定其档级和岗位技能薪点。 确定薪点工资率 薪点工资率=预算工资总额∕职位总薪点数 其中： 职位总数=∑员工职位技能薪点 确定个人考核系数 个人考核系数依据季度业绩考核等级确定，业绩考核分为优、良、中、差四等。 三、福利设计与长期激励 福利项目 1）带薪休假：除法定假日外、带薪年假（工龄长短：10年以下7天，10-20年15天、20年以上20天） 2）教育支持：单位鼓励员工不断提高自身素质，员工申请在外培训单位给予报销培训或教育费用。（所选课程与职位相关并符合单位需要） 3）企业年金：依据2006年4月劳社部企业年金法规办法实施 自助式福利设计 福利基金的提取 福利点数分配 单位福利点数的价格 弹性清单的编制 福利点数的管理 长期激励设计 长期激励 对员工实施回报周期较长的奖励模式，使员工和组织长期与公、共生共赢。 内部公平 外部竞争 激励向导 成本控制 工资政策线 薪酬等级 起薪点与定薪点 等级重叠 薪酬级差、档差 市场薪酬水平线