如何做好现场的质管理.pptVIP

一、何为品质管理 二、品质的意义 四、现场管理与PDCA 五、现场基层干部的职责 保证现场品质应采取的必要措施 现场品质管理10原则 * * 一、何谓品质管理 二、品质的意义 三、PDCA管理循环 四、现场管理与PDCA 五、现场基层干部之职责 六、现场品质管理之措施及原则 如何做好现场的品质管理 1-1生产的目的 我们工厂为什么要生产？ 我们所生产的产品消费者喜不喜欢？ 结论： （1）调查消费者所要求的是什么？ （2）决定这些产品的制造方法 （3）依销售的结果来改变产品或制造的方法 我们为了要达到生产出来的产品一定受欢迎， 销售量增加,成本降低,利润提高,公司日渐繁荣， 则一定要做到--- 公司上上下下每一个人都能完成自己的工作 全公司都能使工作机能顺利地发挥 These jobs are--- Quality Management 1-2品质管理的定义 品质管理是制定品质的规格，及为了要使产品的品质达到所制定的品质规格所应用的一切方法； 以最经济、最有效的方法做好：产品品质、工作品质、业务品质、服务品质的维持与改善，使有关的质、量、成本达到最佳效果的管理，这就是品质管理！ 现场品质管理的定义 现场品质管理指的是生产第一线的品质管理，即是从材料投产直至产品完成入库的整个制造过程中所进行的品质管理 备料 I/P B/I O/P 出货 Quality Man