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奋战七月 产量夺佳绩 -------- 高抛五车间会议 目 录 一 产量目标 二 质量的管控 三 7s的管控 四 现场劳纪出勤考核 一 7月份产量奋斗 一 车间产量目标 车间总产量：756000只 班产目标：378000 车间人数：40人 人均产量：682片/班 根据目标任务班长要认真每天下达好目标任务，做好产量的达成！ 大家要有信心做好7月份，为自己，为车间，为公司做好自己的的本职工作！ 一 7月份产量奋斗 二 7月份对车间的新老员工进行排名次 月终根据车间产量完成率进行排名，分老员工组和新员工组。第一名奖励300元，第二名奖励200元。第三名奖励100元。 平时每天完成率达成100%，奖励5元，达成130%以上奖励10元。 月终小组排名第一，每人奖励100元，第二每人奖励50元。 二 质量的控制 一 车间一次性正品率目标为90%，但是现在实际只有60%-70%。我们的任务还很艰巨，质量是我们提高产量的唯一途径，只有高的质量才会有高的产量。把质量的提高作为首要任务来抓。 二 质量保证方案要随时进行，每天放在首要位置来做，每天上班确认磨削力，测量浓度，小批量送检等等工作！ 三 报废率。在领料或者生产中要随时检查毛料的情况，有无崩边等情况！有报废退料程序；1 有前道A卡 2 有毛料和亮片子 必须要间隔摆放。 二 质量的控制 四 7月份一次性正品率目标： 90%！ 报废率目标：0.79% 三 7s的管控 一 每天上班要检查好对班的交接班情况，你接受就是你的，你不接受要及时提出抗议！ 二 班中要随时保持好现场的环境，使用后的黑盘与吸塑盘要摆放整齐，现场环境要保持随时干净整洁，随时接受上级的检查。 三 下班后的打扫检查工作，提前20分钟进行打扫检查，班长进行认真检查落实。 四 上级检查不合格的项目有各自承担罚款。上交车间，车间统一交财务科！ 三 7s的管控 五 现场7s全部由吴娟和葛迎春、周兵全权负责，检查落实到位，不到人的地方由班长负责！ 六 本月全产各车间要进行7S排名，做的最差的现场处罚500元。为了不让车间做的最差，所以现场的环境要靠大家去共同努力才行！ 我想只要大家共同努力，车间的环境一定等搞好！ 四 数据的管理 一 领料一定要分次领入，当天结存数量不可以超过送检数的10%。领料时要当面点好数据。 二 送检时每盘每栏要认真填好数据，交给第一道检验员或者超声波人员，拿返修时记录好，核对数据，发现缺少及时找质检员或者组长！ 三 每天要记录好领料和正品数量，每天盘点要结存数据！ 数据关系到员工的工资，请大家一定要认真对待！ 五 现场劳动纪律出勤要求 一 满勤奖 80元！ 迟到不超过3次以上，不休息，得满勤奖！休息一天处罚50元。两天100元，三天200元！ 二 现场一切按照班长为中心管理条例，有事必须向班长、主任进行请假！ 三 与工作无关的物品不可以带入现场，班长进行监督 六 7月份的激励方案 一 投料率激励方案 Text Text Text Add your title 请在此添加段落内容…… 请在此添加段落内容…… Content welcome to use these PowerPoint templates, New Content design, 10 years experience 请在此添加段落内容 请在此添加段落内容…… 请在此添加段落内容…… 请在此添加段落内容…… 请在此添加段落内容…… 请在此添加段落内容…… Add your title 请在此添加段落内容……, 请在此添加段落内容…… Content 请在此添加段落内容……请在此添加段落内容…… 请在此添加段落内容……请在此添加段落内容…… 请在此添加段落内容…… 请在此添加段落内容…… 请在此添加段落内容…… 请在此添加段落内容…… 请在此添加段落内容…… 请在此添加段落内容…… Content 2 3 1 请在此添加段落内容…… 请在此添加段落内容……请在此添加段落内容…… 请在此添加段落内容…… Content A B C D E text text text text text Content 请在此添加段落内容…… 请在此添加段落内容…… 请在此添加段落内容…… 请在此添加段落