深圳泰华海逸世家前期定位前期定位设计总纲OK.pptVIP

泰华海逸世家项目产品定位设计总纲 谨呈:泰华房地产（中国）有限公司 宝安写字楼供需不匹配的矛盾日益明显，现有写字楼物业无法满足宝安发展的需求，业界纷纷看好该细分市场。 集建筑大成的标志性建筑，成就了中心区的繁荣 宝安中心区在标志性综合体上的缺失，使泰华N7之地利 顺势而生 泰华N7的形象 根据市场变化与项目价值再判断，审视原有配比，扩大商务比例 规模商业的基本分类 区域客户对商业业态的需求 客户对商业档次的需求 考察本项目商业定位的参考标准 综合客户因素、项目条件及整体定位，本项目的商业定位： 商业业态定位原则： 1.兼顾项目特性及形象： 选择能够匹配项目商业定位的业态； 2.兼顾销售所需的投资收益： 选择能够承担较高租金的业态。 主题商业业态定位 特色风情商业街业态定位 特色风情商业街业态定位 特色风情商业街业态定位 通用——勿出现无采光洗手间;厨房考虑冰箱摆放位置;尽可能保证多个房间的朝向需求 两房——勿过多走道浪费面积;带生活阳台;规避洗手间管道/厨房开门对卧室的影响 三房——规避主卧洗手间开门方向与床正对; 具备改主卧套条件，规避主卧与其他房间的互扰 四房——规避主卧与其他房间的互扰 继洛克菲勒中心以来私营企业投资开发的最大的都市重建项目，同时也标志着城市生活方式的一种转变——城市既是剧场又是舞台 直接设计原则 产品设计 原则 拼合设计原则 软拼3房应保证单套户型及