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涂装物流改善策划方案 编 制： 傅 端 审 核： 会 签： 审 定： 批 准： 目录 一、 目的 III 二、 改善范围 III 三、 项目组织 III 四、 项目推行方案 IV 五、 项目推行计划（参见附件） V 六、 项目改善成效目标 V 七、 项目推行效果评价及奖励考核办法 V 目的 精益生产执行小组通过现场调研及价值流、人力、产能现状分析，以涂装物流为改善切入点，输出涂装物流现状分析并完成改善报告的评审，在此以评审确定的改善方案制定此策划方案，以保证项目正常运作，最终达到降低公司整体运营成本，提高公司整体效益的目的。 改善范围 宗申动力集团：摩发事业部涂装部、计划执行课、总装部及服务公司，跨事业部多部门共同参与此改善专案。 项目组织 为保证项目正常运转及按时完成预定目标，特成立项目组，项目组组织架构及项目成员职责如下 项目组织架构 项目成员职责 区分 构成 人数 职责定义 项目总监 总经理 1人 项目方案总体指导及决策，清除项目推进障碍 负责审批项目方案、推进计划、改善成效及激励方式签批 项目经理 精益生产执行小组组长 1人 全面负责改善具体项目统筹安排、管理和审核 专项改善成效及激励方式审核 协调处理改善过程中出现的困难及障碍 向领导汇报项目最终成效 项目执行组组长 摩发涂装部部长 1人 对改善专项推进方向、目标、计划进行立案，指导、支持下属工作 负责整个项目推进及过程监控 项目执行组副组长 精益生产执行小组成员（企管部人员） 1人 负责项目推进过程中监督及资源协调 协助项目经理及执行组组长扫清项目推进过程中出现的障碍 负责组织每周的项目推进专题会，并输出会议记录 负责发出项目推进延期项考核通报 项目推进专员 精益生产执行小组成员、改善项目涉及部门领导（摩发涂装部、计划执行课、总装部及左师傅服务公司） 7人 负责专案下的具体项目推进方案的确定 负责具体项目推进过程监督及协调解决推进过程中出现的问题 负责定期汇报具体项目推进状况 具体项目最终推进成效汇报 负责对具体项目涉及人员的技能培训 项目推进员 涂装部班组长、采购部课长 4人 协助项目推进专员拟定具体项目推方案 严格按计划执行项目推进专员设定的改善项目方案 及时反馈项目推进过程中出现的问题 项目推行方案 涂装部坯件收发货区与左师傅区域进行置换： 涂装部坯件收货区与左师傅服务公司区域进行置换，具体置换方案及执行由涂装部及左师傅负责完成； 左师傅服务公司区域搬迁涉及费用由摩发事业部负责分摊； 原涂装部售后件产线搬迁至通机厂房散件课，原区域用作坯件收发货； 通过改善，坯件转运工作量大幅降低，涂装部对坯件转运人力进行优化，目标精简3人（原配置6人）。 整合涂装售后件打包组与散件课： 原涂装部售后件打包组负责的散件部分打包任务划归由摩发总装部负责，具体执行由计划执行课负责； 整合涂装售后件打包组与散件课，原涂装售后件打包组搬迁一条产线至通机厂房，整合后的散件课负责售后件及全散件打包； 人力优化目标：原涂装售后件打包组配置的12人（转运、班组长、推磨、机动各1人，两条打包线配置人员8人）中的转运人员划归涂装成品组负责涂装件转运至散件课，另5人（1名班组长，4名打包人员）划归散件课负责售后件及全散件打包，目标精简6人； 原散件课通过内部优化确定最终人力配置，目标精简2人； 当优化后的人力不能满足全散件及售后件需求时由计划执行课协调人员作业。 由计划执行课负责配盘规则优化专项（具体参见配盘规则优化专项报告）。 项目推行计划（参见附件） 项目改善成效目标 项目推行效果评价及奖励考核办法 项目成效核算方式 项目成效核算方式参考“生产系统精益改善收益核算办法”进行核算，最终具体收益以项目总监签批为准。 项目推行奖惩办法 项目激励方案 在项目整体按时顺利完成的前提下，改善所取得整体收益的15%用作项目人员激励。 项目考核方案 定期召开项目会议对各个具体项目实施进度进行通报，如未按计划时间完成项目要求，则由企管部负责通报考核50元/项； 定期召开项目会议，项目相关人员（具体以A8会议通知为准）未请假缺席者考核30元/次，迟到10分钟以上者10元/次，由企管部输出考核通报。