第6章工程项目的人力资源管理要点.ppt

第6章 工程项目的人力资源管理 大纲要求 1.工程项目人力资源管理的特点与过程。 2.工程项目人力资源管理的基本内容。 3.项目经理的选择、作用和主要工作。 4.项目团队建设。 第一节 工程项目的人力资源管理概述 1.工程项目人力资源管理的含义：通过科学合理分配人力资源，实现人力资源与工作任务之间的优化配置，调动其积极性，对工程项目人力资源进行计划、获取和发展的管理过程，以提高工作效率、高质量地完成客户委托目标。 [点评] 大致了解即可。 2.工程项目人力资源管理的特点 [点评]掌握包括以下几点： （1）管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业； （2）工程项目的人力资源管理有时只是企业人力资源管理的一部分; （3）根据项目所采取的组织结构形式不同而有所不同； （4）与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关； （5）管理的重点与工程项目的内容密切相关。 3. 工程项目人力资源管理过程及其四个阶段 5.工作分析的内容 [点评]把握两点，一是制定人力资源组织计划前先审定每一工作的职责、任务、工作环境、任职条件等，二是对目前、近期以及中远期的工作量进行预测分析。 [2006年真题] 6.角色、职责的概念 [点评]注意两者的区别。角色是指在项目工作中谁来做某一事情，而职责则是回答谁决定某一事情。 [2006年真题] 7. 在大部分项目中，项目经理的角色总是很关键