第6章管理新创企业要点.pptx

创业八讲之六：管理新创企业;案例：美泰公司的芭比娃娃;案例：美泰公司的芭比娃娃;早年岁月;创业第一单;与资金短缺斗争;引入新股东;净身出户;另起炉灶，从头再来;继续扩张，缺钱，没VC也没天使;重建公司;附：芭比娃娃的曲折诞生;附：芭比娃娃的曲折诞生;附：芭比娃娃的曲折诞生;附：芭比娃娃的曲折诞生;小结：新创企业纠结的事;管理新创企业;管理业务发展（一）;管理业务发展（二）;管理业务发展（二）——4P（1）产品;管理业务发展（二）——4P（2）价格;管理业务发展（二）——4P（3）推广;管理业务发展（二）：4P（4）地点或者渠道;管理业务发展（三）;管理财务（一）;管理财务（二）;管理新创企业组织;财务管理案例（此案例提供给超星）;经过一个月的运营，小明的西瓜汁店怎么样呢？我们来看看他的经营情况：;绪论;绪论;那小明手上就真的多了700元现金吗？ 我们再来数一数小明兜里有多少钱： 当时筹集了15000,卖果汁收入了5600 本月共支付的现金： 机器9000,装修1800,营销200,租金3000,西瓜1400 员工2000,共计17400 兜里还有3200元 不错，毛利为正，营业利润为正，手里的现金也正，这小店是不是就能开下去呢？;于是，小明算了笔账，照此下去每个月无论刮风下雨，都要付出的固定成本 1000房租＋2000人工＋200传单＝3200，那么一杯赚6元，只要能