第6章项目成本管理(new)要点.pptVIP

项目成本估算的方法 类比估算 成本类比估算，指利用过去类似项目的实际成本作为当前项目成本估算的基础。 类比估算的成本通常低于其他方法，但其精确度通常也较差。 此种方法在以下情况中最为可靠：以往项目的实质相似，而不只是在表面上相似，并且进行估算的个人或集体具有所需的专业知识。 项目成本估算的方法 参数模型估算 运用历史数据和其他变量之间的统计关系，来计算计划活动资源的成本估算的技术。 这种技术估算的准确度取决于模型的复杂性及其涉及的资源数量和成本数据。 项目成本估算的方法 自上而下的估算 首先收集上、中层管理人员的经验和判断，以及相关历史数据 然后上、中层管理人员估计整个项目的成本和各个分项目的成本，将此结果传送给下一层管理人员，责成其对组成项目和子项目的任务和子任务的成本进行估算 并继续向下传送其结果，直到项目组的最基层 简单易行 出现问题的时候不易及时沟通 项目成本估算的方法 自下而上的估算 估算单个工作项，然后汇总单个工作项成整体项目 单个工作项的大小和估算人员经验决定估算的精度 一般选择分派这项工作的人制定估算 花费时间较长 精度较高 项目成本估算的方法 准备金分析法 应急成本是项目所有成本计算出来后的缓冲资金，以减少不确定情况带来的风险。 应急储备是由项目经理自由使用的估算成本，用来处理预期但不确定的事件。这些事件称为“已知的未知事件”，是项目范围和成