集团客户信息化产品-内部商城产品介绍讲述.pptxVIP

内 部 商 城 联通系统集成有限公司 2016年5月 --“互联网+”企业采购平台 + ？ 1 供给侧改革 背景：“供给跟不上需求”正凸显经济增长的重要障碍。“供需不匹配”，是理解“供给侧改革”最基本的背景。 目标：提高全要素生产率 互联网+ 依法治企 依法治国的组成部分 依照国家法律法规来治理企业，使企业的一切生产经营活动不违反国家法律法规制度。 几个耳熟能详的词汇 企业采购熟悉一幕 需求部门 采购经理 公司领导 中国联通内部商城运行效果 总交易额92.20亿元 访问量668万人次 订单75万笔 2015年8月 目前已经服务于联通全国31省、300多个本地网、2000多个县区所有基层单位40万员工 4 为什么不直接用电商平台交易？ 企业采购必须遵循国家相关法律法规及企业内部的采购管理规定，必须符合企业的采购决策制度， 现有电商网站B2C模式不能支撑企业管理要求！ 个人采购行为分析：快捷 企业采购管理要素分析：合规 5 “互联网+采购”的集团采购模式 资源交易电商化：企业采购生态融入社会电商物流链条 产业链协同网络化：本地供应商引入线上协作，共同参与物资服务与竞争 业务财务一体化：前端衔接预算、中端与供应商协同、后端对接财务 内部财务管理 门户办公 预算管理 资产管理 内部采购平台 后台内部业务系统 本地供应商 线上协作平台 业务目标 6 推广分享情况和效果 实 例 推 广 中国联通 中国人民保险集团 新奥集团 中国铁塔集团 红星美凯龙 烟台万华集团 总体业务流 7 线上商城 线上采购和预算控制 线上审批 物流配送 收货确认与评价 对账支付 选购商品 供应商入围 采购监督与行为分析 预算下达 结算支付 1 2 3 4 5 6 可带来收益 8 采购活动由线下转移到线上，提高采购透明度，杜绝线下黑箱操作 优化行政采购流程，规范采购行为，提升采购效果 采购活动与审批活动相融合，更方便领导决策 采购过程自动事前预算控制，领导审批只检查采购的合理性和必要性 由“管理决策型”采购向“需求服务型”采购转变 缩短供需距离，提高采购效率，节省采购工作量 促进规模采购，降低采购成本 由“为库存采购”转为“为订单采购”，减少库存成本 统一接收可抵扣增值税专用发票，降低税收成本 响应国家“互联网+”战略，促进企业和全社会经济形态的融合和升级 阳光采购模式，提升企业形象 特点1 : 电商化采购管理模式 总部进行供应商入围采购，实现物资集中采购，降低产品价格，降低廉政风险 物资的选择权和使用权释放给一线基层部门，满足实际工作需要，支撑业务和生产 公平！ 公正！ 公开！ 特点2 : 过程阳光透明 优化 流程 商品下单 查找物资 查找供应商 招投标 寻源采购 变采购管理为采购服务 享受价格优势 享受社会化电子商务模式的优势 特点3 : 流程便捷高效 企业 内部商城为企业提供电商、供应商采购零距离直通车，简化采购业务环节，降低采购管理成本，缩短供应链完成周期，提高采购和配送效率。 特点3 : 流程便捷高效（续） 特点4 : 全程供应链管理 系统根据框架协议和商城内的交易信息自动汇总，生成结算单 提供集团一点结算、省分一点结算、地市自行结算等多种方式，有效提升 资金使用效率，杜绝现金支付的风险 特点5 : 支持多种结算方式 通过商品二维码、货位货架的四号定位码与库存、订单相结合，实现快速的库存流通，有效的实物管理 安全准确的数据分析，改善内部控制及管理 特点6 : 可视化、数字化库存管理 联通内部商城 DMZ区 去IOE的先进云化系统架构 负载均衡 用户接入层 应用及服务层 数据层 图片服务 商城应用服务 写数据库 读数据库 搜索引擎 PC端 移动端 营销系统 ERP核心 云门户 合作方门户 商城图片数据 主数据 负载均衡 数据复制 搜索引擎索引数据 供应商应用服务 供应商 负载均衡 B2C电商对接 个人支付接口 周边系统接口 外部接口服务 运维系统 写数据库 读数据库 数据复制 流程引擎 报账 服务平台对接 商城应用服务 移动应用服务 供应商应用服务 外部接口服务 。。。。。。 。。。。。。 。。。。。。 。。。。。。 17 目标市场 大型企业 市级政府区县政府 高等院校 尤其适合拥有众多分支机构的企业 国有企业重视采购的阳光透明；私营企业重视采购的节约成本和快捷高效 政府阳光采购；政务采购中心 反腐倡廉、节约财政支出 高校通用物资及耗材采购 高校电子招投标 其他 医院集团 中小企业企业采购平台、行业电商平台、自营O2O平台… 18 产品优势和产品延伸价值 商机协同案例-烟台万华化学内部商城项目 将电子商务引入企业采购管理； 搭建内部商城平台，打通B2B采购通道； 集中采购，统一支付，以期降低采购成本、提高采购效率、控制采购风险 客户需求背景 项目过程