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08西南交大MBA研修班 ：创业学 创业小组组长：黄成燕 创业小组成员：李二红 罗敬伦 张毅 魏彩霞 王俊荣 PAGE PAGE 41 户外媒体广告公司 创业商业计划书 西南交大08MBA研修班创业学黄成燕小组 二〇〇九年四月 项目名称： 户外媒体广告公司创业商业计划 项目团队： 西南交大08MBA研修班创业学黄成燕小组 团队成员： 组长 黄成燕 组员 李二红 罗敬伦 张毅 魏彩霞 王俊荣? 联系人?： 黄成燕 联系方式： 邮 箱： 公司名称： 四川省毅锦户外媒体广告公司（筹） 日 期：　 二〇〇九年四月 目???? 录 项目概要?? …………………………………………………………… 第一部分?? 项目基本情况…………………………………………… 第二部分?? 广告产品及服务………………………………………… 第三部分?? 管理团队及组织………………………………………… 第四部分?? 行业及市场情况………………………………………… 第五部分?? 营销策略………………………………………………… 第六部分?? 广告生产制作…………………………………………… 第七部分?? 投入估算与资金筹措…………………………………… 第八部分? ?风险控制………………………………………………… 第九部分?? 退出策略………………………………………………… 撰写说明 ……………………………………………………………… 创业项目：XXX户外媒体广告公司 专业知识铺垫： 蒂蒙斯/泰姆森（Timmsons）创业机会评价框架，涉及行业和市场、经济因素、收获条件、竞争优势、管理团队、致命缺陷问题、个人标准、理想与现实的战略差异等八个方面的53项指标。 行业和市场： 市场容易识别,可以带来持续收入。 顾客可以接受产品或服务,愿意为此付费。 产品的附加价值高。 产品对市场的影响力高。 将要开发的产品生命长久。 项目所在的行业是新兴行业,竞争不完善。 市场规模大,销售潜力达到1千万到10亿。 市场成长率在30%~50 %甚至更高。 现有厂商的生产能力几乎完全饱和。 在五年内能占据市场的领导地位，达到20 %以上。 拥有低成本的供货商，具有成本优势。 收获条件： 项目带来附加价值的具有较高的战略意义。 存在现有的或可预料的退出方式。 资本市场环境有利，可以实现资本的流动。 竞争优势： 固定成本和可变成本低。 对成本、价格和销售的控制较高。 已经获得或可以获得对专利所有权的保护。 竞争对手尚未觉醒，竞争较弱。 拥有专利或具有某种独占性。 拥有发展良好的网络关系，容易获得合同。 拥有杰出的关键人员和管理团队。 管理团队： 创业者团队是一个优秀管理者的组合。 行业和技术经验达到了本行业内的最高水平。 管理团队的正直廉洁程度能达到最高水准。 管理团队知道自己缺乏哪方面的知识。 致命缺陷问题： 不存在任何致命缺陷问题。 个人标准： 个人目标与创业活动相符合。 创业家可以做到在有限的风险下实现成功。 创业家能接受薪水减少等损失。 创业家渴望进行创业这种生活方式，而不只是为了赚大钱。 创业家可以承受适当的风险。 创业家在压力下状态依然良好。 理想与现实的战略差异： 理想与现实情况相吻合。 管理团队已经是最好的。 在客户服务管理方面有很好的服务理念。 所创办的事业顺应时代潮流。 所采取的技术具有突破性，不存在许多替代品或竞争对手。 具备灵活的适应能力，能快速地进行取舍。 始终在寻找新的机会。 定价与市场领先者几乎持平。 能够获得销售渠道，或已经拥有现成的网络。 能够允许失败。 市场评价： 是否具有市场定位，专注于具体顾客需求，能为顾客带来新的价值。 依据波特的五力模型进行创业机会的市场结构评价。 分析创业机会所面临市场的规模大小。 评价创业机会的市场渗透力。 预测可能取得的市场占有率。 分析产品成本结构。 回报评价： 税后利润至少高于5%。 达到盈亏平衡的时间应该低于2年。 投资回报率应高于25%。 资本需求量较低。 毛利率应该高于40%。 能否创造新企业在市场上的战略价值。 资本市场的活跃程度。 退出和收获回报的难易程度。 户 外 媒 体 项 目 创 业 计 划 创业项目名称：户外媒体 创业团队成员： 组长：黄成燕 组员：李二红　罗敬伦　张毅　魏彩霞 王俊荣 项目各阶段要求： 一、3月8日作业：根据所选项目从创业机会角度，各团队根据创业项目，从创业机会的角度去论证是否可用于创业，是否是一个创业机会？主要从：a所处的行业状态，饱和or非饱和？b有无市场需求，从客观的市场角度出发。） 二、3月15日作业：结合创业机会分析