广州地铁五年战略规划及绩效管理体系咨询资格预审评审细则.docVIP

广州地铁五年战略规划及绩效管理体系咨询 项目招标 （招标编号： ） 资格预审评审细则 广州市地下铁道总公司 一、前言 广州地铁五年战略规划及绩效管理体系咨询项目引入竞争机制，采取公开招标选择顾问咨询商，对所有依据招标公告规定递交了报名资料的申请人进行投标资格预审。 为保证招标“公开、公平、公正”，根据国家有关工程建设招标投标的法律、法规和方针、政策，结合地铁业务的特点和要求，制定本评审细则，实行投标资格预审的规范化、标准化、科学化。 本评审细则仅适用本次招标。 本评审细则的解释和修订权属广州地铁招标领导小组。 二、评审小组 资格预审评审由业主（广州市地下铁道总公司）成立一个专业的资格预审评审小组在总公司监察审计部的见证和监督下完成。小组成员财务总部1人、企业管理部1人、战略发展部3人，共5人组成。 评审小组的职责主要是根据评审细则，对申请人递交的资料进行认真评审，完成评审报告。 三、评审办法 评审原则 凡有兴趣参加的申请人，需按要求提供资格预审资料，满足3.3条所列的各项要求后，视为通过符合性审查。3.4条评审打分的规定评审，按得分由高到低进行名次排序，得分前5名的通过资格预审，其余视为未通过（如果出现第5名同分情况，则同分者均推荐为正式投标人）。 评审过程 评审按以下步骤进行： 第一步：符合性审查； 第二步：资格评审打分；（适用于3.1.4情况） 第三步：确定评审结果，出具评审报告。 符合性审查 申请递交的资料必须内容，一项不通过则资格预审视为不通过。审查时，对有疑问或不清楚的料进行澄清，申请通过澄清补充的料作为资格预审的一部。  附表一 广州地铁五年战略规划及绩效管理体系咨询项目 资格预审符合性审查表 申请人必须同时通过以下评审内容，只要一项不通过则资格预审资料视为不通过。 序号 评审项目 通过 不通过 备注 1 资格预审申请书（须有法定代表人或其授权代表签字，并加盖公章） 有效 无效 2 法定代表人身份证明书及身份证复印件（如果不是法定代表人亲自签署资格预审文件，则须提交由法定代表人及被授权人签名并加盖公章的参加本项目投标的法定代表人授权书及被授权人身份证复印件） 有效 无效 3 营业执照 营业执照有效，经营范围涵盖企业管理咨询及相关培训业务 营业执照无效，或经营范围不涵盖企业管理咨询及相关培训业务 4 有轨道交通行业企业管理咨询项目业绩 近三年起有合同金额在300万元人民币及以上的项目（含在实施的项目） 不符合要求 5 近三财年（2006财年-2008财年）的经会计师事务所审计的财务报告（须无保留意见）或财务状况说明报告[格式见附件，须加盖投标申请人公章，并附相关承诺（见投标申请人承诺书）]。成立时间不足3年的投标申请人，要提交成立至资格预审报名截止时间各年度的经会计师事务所审计的财务报告（须无保留意见）或财务状况说明报告[格式见附件，须加盖投标申请人公章，并附相关承诺（见投标申请人承诺书）] 符合要求 不符合要求 6 出具没有“行贿罪记录”及“被行政主管部门或业主宣布取消投标资格”的投标申请人承诺书 有 无 注：1、近三年指自2007年1月1日起计。  附表二 广州地铁五年战略规划及绩效管理体系咨询项目 资格预审评分细则 序号 评审项目 好 中 差 [80，100] （60，80） [0，60] 1 文件的完整性（15%） 完整、齐全 基本完整、基本齐全 不完整、不齐全 2 项目经验（85%） 2.1 投标单位项目经验（60%） 2.1.1 投标单位有国内轨道交通行业的企业管理咨询项目经验（15%） 有3个及以上 有2个 有1个 2.1.2 近三年投标单位有合同总额为300万元人民币及以上的企业管理咨询项目经验（15%） 有3个及以上 有2个 有1个 2.1.3 近三年投标单位有服务过大型企业（资产总值为100亿元人民币及以上）或上市企业企业管理项目经验（15%） 有3个及以上 有2个 有1个 2.1.4 近三年投标单位有合同总额为300万元人民币及以上的战略或绩效管理项目经验（15%） 有2个及以上 有1个 0 2.2 项目经理曾担任过合同总额300万元人民币及以上企业管理咨询的项目经理（20%） 有3次及以上 有1-2次 没有 2.3 有提供企业管理咨询项目报告文本（5%） 有 ---- 无 注：1、近三年指自2007年1月1日起计。 第 1 页