浙江义乌宾王市场公司薪酬管理研究2.doc

浙江义乌宾王市场公司薪酬管理研究 【摘要】在当今这个竞争激烈的市场上，企业必须通过制定并实施战略规划来谋求生存并进一步争取发展。战略是一个过程，它的有效实施离不开战略高度的人力资源管理和薪酬管理。面对日趋激烈的竞争环境，特别是人才的竞争，如何吸引并留住人才，已成为企业关注的焦点。设计公平合理的薪酬系统仍不失为最重要和最有效的手段之一，一套行之有效的薪酬系统不仅可以降低企业人工成本，而且可以极大地激发员工的积极性、主动性和创造性。全面薪酬体系在企业经营战略的框架下，通过对其薪酬组成元素的优化配置，经整体薪酬方案的形式来发挥薪酬体系的整体效能。有效的全面薪酬体系能够实现企业人力资源的竞争优势，实现企业与员工利益的平衡与最大化。 本论文首先介绍薪酬的概念，包括薪酬的涵义、分类和功能，重点指出薪酬中的内在薪酬因素和外在薪酬因素；并通过对薪酬管理演变的历史和薪酬体系设计的新发展，引出全面薪酬体系的概念。然后结合Y理论及相关的激励理论对全面薪酬体系进行概述，并对组成全面薪酬体系的各组成部分的主要内容进行了详细阐述，包括：基本工资、可变薪酬、间接薪酬、非货币性外在薪酬、内在薪酬。 本论文以宾王市场公司薪酬体系设计为研究案例，在介绍宾王市场公司概况和原有薪酬体系的基础上，着重对公司薪酬体系进行调查分析，针对原来薪酬体系存在的问题，确定薪酬体系的调整思路，并制定薪酬体系调整方案。方案详细介绍了此次薪酬调整中的工作分析与职群划分、岗位价值评估、薪酬层级设计、员工能力评估与定位、薪酬结构设计和弹性福利，使公司薪酬体系向科学性和有效性的转变，实现全面薪酬体系对公司发展的配套和支持。 【关键词】宾王市场公司、薪酬管理、设计 第一章：绪 论 1.1 研究背景 目前，我国改革开放不断深入，并正在逐步纳入国际发展的轨道，由此带来不同的生产方式、生存方式、生活方式正全面冲击着我们已经习惯了的旧的游戏规则和思维模式。与此同时也给我国企业的人力资源管理工作产生了革命性的影响。企业的管理过程，就是企业各类资源的开发和配置的过程，任何企业的资源都可以分为物质资源、财力资源和人力资源三大类，其中人力资源是企业生存和发展的核心资源。在人力资源管理的过程中，薪酬管理又是不可或缺的重要方面，成功的薪酬管理是企业发展的动力所在。现代薪酬管理已经把物质报酬的管理过程与员工激励过程紧密地结合起来，成为一个有机的激励系统。它不但强调公平、效率及人本主义观念，更强调个人报酬与企业效益的紧密结合，它把影响员工工作积极性的物质动力、精神动力及团队动力融合在一起，从而弱化了员工报酬的个人行为特征，强化了团队精神，使员工明白，只有好的敬业和合作精神，才能实现个人的价值。 本论文研究的目的意义 宾王市场公司经营批发市场的开发与管理，随着市场的不断发展及我国加入WTO后，批发市场面临着市场之间、渠道之间、形态之间的激烈竞争。企业竞争归根到底是人才的竞争，吸引人才最直接的手段就是提高薪酬待遇。而公司原来的薪酬体系已经不适应市场的竞争和企业的长远发展。因此，从企业整体运营和发展的角度对薪酬体系做战略思考，设计和构建科学合理、适应企业发展阶段和与企业文化相匹配的基于战略的薪酬体系及其管理流程(而不是仅仅停留在薪酬体系设计的技巧上面)，以此吸引与留住、有效激励企业发展的人才，并促使其拥有的知识、技能及创造力真正地转化为企业核心能力，这是关系企业长远发展的关键工作，是值得我们关注和探讨的企业人力资源管理研究的一个十分有意义的课题。 1.3 待答问题 面对激烈的竞争，宾王市场公司如何构建合适的薪酬管理体系。本文试图从全面薪酬体系设计角度出发提出相关思路和解决问题的方法，具体目标内容有： ⑴宾王市场公司薪酬管理体系的现状与存在的主要问题； ⑵宾王市场公司薪酬系统的调整思路； ⑶宾王市场公司薪酬体系调整的主要内容。 1.4 研究的范围与限制 本论文的研究范围是浙江义乌宾王市场公司薪酬管理现状分析和薪酬调整思路以及薪酬调整方案。它反映当前薪酬管理理论研究结果及其在实际管理工作中的运用。它是人力资源的薪酬福利管理范畴。 在本论文的研究中，客观上存在着一些限制因素：一是由于介绍我国企业薪酬管理成果和经验的著作不多，给本人的论文写作带来了难度；二是本论文仅仅选择浙江义乌宾王市场公司一个样本作为研究对象，同时由于该公司所经营批发市场这个比较有特点的行业，使得本论文最终得出的在理论和实践方面的结论具有一定的局限性；三是在论文写作过程中，本人还要顾及本身的日常工作，受到时间和精力的限制，因此对资料收集和数据的处理存在一定的局限性。 第二章：文献评论 2.1 薪酬的内涵与外延 2.1.1 薪酬的概念 2.1.1.1 薪酬的涵义 传统的薪酬理论只对货币性薪酬感兴趣，随着薪酬理论与管理实践的不断相互推动与发展，薪酬的内