生产管理课5月月次报告.pptVIP

* ◆前回指摘回答 ◆今月事計に対する予実管理 　 （予実、実績管理、改善事例、ＰＤＣＡ） S. 安全領域 Q. 品質領域 C. コスト領域 D. 生産(在庫)領域 M. 管理領域 ◆1～5月実績と６月見通しでのSAと下期施策のストラクチャー 王 計画 魏瑶 趙/楊 張 作成 工務 副課長 課長 副部長 部長 生産管理課 2011年 5月 月次報告 全体報告ストーリー 前回(社内)指摘回答 （Ｐ３） （Ｐ１２） （Ｐ２１） 指摘1:安全未然改善の確認は、何時まで、誰が確認したのかを明確にする事 バッテリフォークリフト安全項目に対して安全主任と一緒に検証実施、ほぼわが社の安全要求に達成した。 6/8技術監督局によって６台の新規バッテリフォークリフトを検証して６月8日にナンバープレートを取り付け完了 前回(社内)指摘回答 社内検証表 技術監督局検証表 （Ｐ２８～３２） （Ｐ１８） （Ｐ１７） （Ｐ１７） （Ｐ１８） S 今月度事計実績推移 S 今月度事計実績推移① S 今月度事計実績推移② S 今月度PDCA分析① S 今月度PDCA分析② Q 事計予実管理 Q 今月度事計実績推移 Q 今月度事計実績推移 （社内指摘２回答） Q 今月度ＰＤＣＡ分析① Q 今月度ＰＤＣＡ分析② C 事計予実管理 C 今月度事計実績推移 （部内指摘回答） 5月度残業 150％残業：課内週一回の定例会により１２１時間残業になった。 　　　　　　溶接、プレス欠量挽回によって生管が協力して１０時間残業オーバーした。 200％残業：5月梅雨季節に入り、防錆と錆確認等を強化するために５/５、５/１０、５/１５に人を手配して防錆と錆取りを実施した。１８８時間残業発生した。溶接技術ロボット導入工事によって生管の不オークリフトが協力して９６時間残業発生した。 C 今月度事計実績推移 （部内指摘回答） （部内指摘回答） C 今月度ＰＤＣＡ分析 D 事計予実管理 D 今月度事計実績推移 （社内指摘３回答） D 今月度事計実績推移 　GHAPII　????在庫数/在庫率 電子秤でのコイル重量測定と日報記入方法の教育などの改善によって、１～３月までのマイナス在庫は削減の傾向あるが、４月度減産で一直生産になって、不必要の残業を減らす為、現場が自己調整で対応、４月度／５月度のマイナス在庫が増加現象あり。広州から清遠向け分及び清遠から広州向け分の出荷入力が清遠ちゃんと入力していないため広州に影響を及ぼしてマイナス在庫になった。 ６月度　２Ｓ出勤になり、１Ｓの残分が２Ｓから挽回するため、在庫増加現象がなくなる。 D 今月度ＰＤＣＡ分析 M 事計予実管理 M 今月度事計実績推移 M 今月度ＰＤＣＡ分析 ◆前回指摘回答 ◆今月事計に対する予実管理 　 （予実、実績管理、改善事例、ＰＤＣＡ） S. 安全領域 Q. 品質領域 C. コスト領域 D. 生産(在庫)領域 M. 管理領域 ◆1～5月実績と６月見通しでのSAと下期施策のストラクチャー 全体報告ストーリー （部内指摘回答） 1～5月実績と６月見通しでのSAと下期施策のストラクチャー 要員 残業 1～5月実績と６月見通しでのSAと下期施策のストラクチャー * * * * *