休闲游戏公司在中国发展的SWOT分析.docVIP

战略管理个人作业 休闲游戏公司在中国发展的SWOT分析 ——以Popcap Games公司为例 休闲游戏概述 目前业内对休闲小游戏并没有一个统一的定义，本人通过归纳总结，将休闲小游戏定义为：一些上手很快，无须长时间进行，可以随时停止的游戏；同时要求有较高的娱乐性。 此类游戏对配置要求低，同时迎合了工薪阶层时间成本高，无暇玩大型游戏的特点，满足了工薪阶层尤其是白领阶层休闲、减压的需求，在这一类人群中有很大的市场。 代表性的休闲小游戏包括愤怒的小鸟、植物大战僵尸、连连看等。但是，遗憾的是中国人原创的高质量休闲游戏目前依然是空白。因此，本人希望入主这一行业，成为中国休闲游戏行业的领军企业。 Popcap Games公司简介 Popcap Games，宝开游戏是美国领先的休闲游戏开发商和发行商，总部设在西雅图和华盛顿。它由John Vechey ，Brian Fiete和Jason Kapalka 成立于2000年，目前员工超过200人，在上海、旧金山、芝加哥、温哥华和都柏林设有研发基地。大多数宝开的游戏版本能够在自由的形式收费。 它是世界领先的休闲游戏的开发商和发行商，在2000年由John Vechey, Brian Fiete 和Jason Kapalka共同建立，总部位于美国的西雅图，现已发展到超过200个员工。Popcap第一款游戏是Bejeweled（宝石迷阵），一个转换宝石的消除类游戏，在发行之初便受到了世界各地玩家的喜爱，迄今销售量已超过2500万，还因这款游戏在2002年获得了CGW Hall of Fame奖项。 代表游戏：《植物大战僵尸》《毛毛》《怪怪水族箱》《幻幻球》《吞食鱼》 操作平台：PC，Mac，Xbox，PS3，手机，掌上电脑，DSi，Wii等 优势分析 市场潜力大。中国是人口大国，且正处于社会转型期，工薪阶层在中国占到很大的一部分比例，同时，中国大中城市的工薪阶层尤其是白领阶层的生活压力极大，急需要通过某种方式去减压；而同时他们的时间成本极高，不可能通过动辄几十乃至几百小时才能通关的大型游戏区减压，因而休闲游戏成为了他们的不二选择。 进入壁垒低。目前中国工信部、文化部对国外的大型网游如《魔兽世界》等的引入持谨慎态度，国内舆论导向也对其持否定态度。但是对于休闲游戏，中国有关部门及舆论导向较为积极，因而进入中国的壁垒较低，同时由于其他大型游戏引入中国的壁垒较高，形成的高差无形中提高了公司的竞争力。 本土研发基地。宝开公司在中国上海拥有自己的研发基地，在市场调查、对中国市场的适应上取得了方便、降低了市场调查、人员聘用的成本。 广泛的市场认可度。宝开公司并且祖玛与植物大战僵尸两款经典游戏，在中国已经广为人知，凭借此无形商誉，足以与其他同类公司进行竞争。 劣势分析 游戏西方化特色明显，中国化不足。宝开公司目前的产品均以西方的传说、故事作为背景，具有强烈的西方特色，要想在中国市场取得更高的市场份额，有必要对游戏进行“中国化”，甚至专门制造适合中国乃至东亚人的休闲游戏。 价格较高，不适合中国人的使用模式。宝开公司的盈利方式是：发布功能不齐全的试玩版本，等玩家试玩之后，再去购买需要费用的完全版。这一方式对版权意识较低的中国受众显然是不适合的，以植物大战僵尸为例，虽然在中国玩家众多，但由于中国玩家多通过破解的方式获得免费的完整版，因而盈利能力很低。因此，公司要想在中国获得利润，应改变盈利方式，使用植入广告等适合于中国人的方式获取利润。 机会分析 竞争机会。目前，中国在休闲游戏领域还处在起步阶段，游戏多为品质低劣的FLSAH游戏，内容多以模仿为主。在中国，这一行业几乎是完全竞争市场，且厂商的竞争力较弱。宝开公司的竞争优势明显，战略选择得当，垄断中国休闲游戏市场是完全有可能的！ 地理优势。宝开公司已在中国上海设立了研发分支机构，相对于国外其他休闲游戏厂商，在抢占中国市场上已经占得先机，可以通过扩大、改造上海分支机构，将其由普通的研发机构，发展为集市场调研、研发、销售为一体的综合机构，作为进军中国市场的跳板。 成本低廉。 与大型网络游戏比较。休闲游戏相对于大型网游，开发周期短，技术相对简单，成本较低。同时可以快速调整自身的战略，快速进军某一市场。 与实体贸易比较。休闲游戏作为一项IT技术导向的产业，边际成本几乎为零，可以大规模复制和投放市场，不存在实体贸易的供给不足的危机。 硬件支持。随着PC、手机、MAC、PSP等各种产品的相继问世与高速发展，休闲游戏所能搭载的平台越来越广泛，这为休闲游戏的发展普及以及销售量及利润的提高提供了可能性。 威胁分析 版权威胁。由于中国人普遍不重视版权，同时中国在知识产权方面立法、执法均不完善，公司发行的游戏很有可能在一两个月内被破解。 外国竞争者威胁，中国作为一个巨大的市场，成为众多休闲游戏