人力资源二级案例分析题海.docVIP

第三部分实务技能试题 项目策划题项目策划第1 题背景综述：H 公司是一家集纺织品研发、生产、销售为一体的集团公司，经向社会公开招聘，经过层层面试、考核、体检，准备录用陆先生担任公司华东地区销售经理，主要负责华东地区的业务拓展。拓展目标是每年市场占有率比上年提高5 个百分点，当年销售资金回笼率达90 ％。公司与陆先生约定的劳动合同期是2 年，自2008 年1 月1 日至2009 年12 月31 日，因陆先生在其他公司有出色的业绩，故公司不为陆先生设置试用期。公司与陆先生约定，在合同有效期内，每月底薪6000 元，地区津贴1000 元。奖金则按完成公司下达的拓展目标，在业绩考核并经确认后，根据考核业绩确定。另公司所有销售职位均己申请不定时工时制。陆先生在与H 公司充分沟通，双方达成一致的情况下，签订了劳动合同。 策划要求：请按以上有关的基本信息，以最简洁的形式设计一份劳动合同。 项目策划第2 题背景综述：张某系本市A 公司职工，2008 年7 月3 日进入A 公司工作，双方签订了为期三年的劳动合同，合同约定张某从事电话销售工作，工资为1500 元／月。2009 年3 月10 日，A 公司向张某发出通知，称“由于你不在公司销售部薪资规定文件上签字，故无法继续担任市场部销售专员一职，经研究决定，对你的岗位作以下调整：市场部销售专员张某调至配送中心任工地销售员，工资按配送中心工地销售员标准，如有不同意见请在三天内书面提出，如无意见请于2009 年3 月14 日上午9 点准时到配送中心报到，逾期不到做旷工处理。”张某收到该通知后，前往配送中心工作至2009 年4 月13 日，A 公司每月发放张某工资1000 元。2009 年5 月张某申请仲裁，要求恢复工作岗位及履行原合同约定的工资待遇。策划要求：张某的仲裁申请能否得到支持？请说明理由。 （二）案例分析题案例分析第1 题背景综述：某企业职工刘某与企业签订了为期六年的劳动合同。在合同执行了四年半的时候，企业出资9000 元送刘某进行专业技术培训，双方签订了培训协议。其中规定，刘某结业后在企业服务的年限不得少于三年，原劳动合同的期限也随之延长，若结业三年内刘某要求解除劳动合同，应按分摊递减原则承担相应的赔偿责任。刘某结业后，在企业工作一年就提出要解除劳动合同，企业同意其请求，但是提出要刘某赔偿9000 元培训费，刘某认为企业提出的赔偿数额过高，而且双方协商解除劳动合同，企业还应支付他经济补偿金。双方僵持不下，企业遂向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。分析要求：你认为仲裁会如何处理？ 案例分析第2 题背景综述：某咨询公司通过校园招聘，录用了一批大学毕业生到公司工作，李小姐就是其中之一。2009 年8 月1 日，李小姐到公司报到，并签订了两年期的《 劳动合同》 ，其中2009 年8 月1 日一2009 年9 月30 日为试用期。新员工入职后，公司组织进行了为期一个半月的培训，并于9 月18 日进行了书面考试。考试题型30 ％客观选择题和70 ％主观简答题，李小姐的成绩为56 分，未能达到公司规定的合格分数线。2009 年9 月22 日，公司以“不符合公司录用条件”为由，决定解除李小姐劳动合同，李小姐提出再延长3 个月的试用期，请求公司不要与其解除劳动合同，公司未同意。2009 年10 月，李小姐以公司违法解除劳动合同为由，向劳动争议仲裁委员会提起申诉，要求某咨询公司恢复劳动关系。分析要求：公司的解除理由是否合法？为什么？ 管理师技能考试练习题 一、背景描述：W 先生是某国营机械公司新上任的人力资源部部长，在一次研讨会上，他了解到一些企业的培训搞得有声有色。他回来后，兴致勃勃地向公司提交了一份全员培训计划书，以提升人力资源部的新面貌。公司老总很开明，不久就批准了W 先生的全员培训计划。W 先生深受鼓舞，踌躇满志地“对公司全体人员― 上至总经理，下至一线生产员工，进行为期一个星期的脱产计算机培训。”为此，公司还专门下拨十几万元培训费。培训的效果怎样呢？据说，除了办公室的几名人员和45 岁以上的几名中层干部有所收获，其他人员要么收效甚微，要么学而无用，十几万元的培训费用只买来了一时的“轰动效应”。一些员工认为，新官上任所点的“这把火”和以前的培训没有什么差别，甚至有小道消息称此次培训是W 先生做给领导看的“政绩工程”，是在花单位的钱往自己脸上贴金！而W 先生对于此番议论感到非常委屈：在一个有着传统意识的老国企，给员工灌输一些新知识怎么效果不理想呢？W 先生百思不得其解：“当今竞争环境下，每人学点计算机应该是很有用的呀！ 分析要求：1 ．你认为W 先生组织的培训为什么没有收到预期效果。（15分）2 ．要把培训工作落到实处、获得实效，应该把握好那几个环节？（15分