领导人如何创造企业竞争优势.pptVIP

* 利他主義的價值觀 施振榮的創意是環環相扣的，從利他出發，激發出更多的想法，活出創意，展現自我生命的價值；可說沒有利他，就沒有創意，就沒有施振榮。 宏碁電腦以「站在使用者角度」為企業理念。 「利他，就是我一切創意的根源」。 * 「競爭力」? 競爭力與價值成正比，與成本成反比，用數學公式來表達就是：競爭力=f(價值/成本) 品牌價值公式： 品牌價值=品牌定位×品牌知名度品牌價值 =重置成本+(品牌定位×品牌知名度) 經營創見 * 施崇棠的經營哲學與理念 1/2 動物兵法 將「非洲大草原」的生存法則應用至商場上，以「巨獅 理論」(重視質與量) 、「金鵝計畫」(降低成本)與「銀 豹策略」(以創新技術迅速切進利基市場)三管齊下，奠定 如獅子般的產業領導地位。 一百二十分哲學 堅持品質：工程師追根究柢的求知熱情是華碩成功的主因,施崇棠也常說，每個人都是在入世裡修習出世間法，並常引用「毫釐有差，天地懸隔」，來勉勵員工注意細節，否則一個地方疏忽了，恐怕會讓整個產品完全失敗。 * 施崇堂的經營哲學與理念 2/2 施崇棠潛心修習佛法，經常談到他對佛法及禪宗的研究心得，並且重視潛移默化的人文精神。 過去品牌、代工同時兼顧，也許資源可以省。但品牌、代工其實也是不同的價值溪流。如果不分開，就是沒有做到精實的精神。精實之道，就是以崇本務實的精神，塑造最準穩精速的價值溪流，達成客戶最大的價值。 * 施崇棠：華碩行銷學 強調目標群眾 施崇棠昨天出席華碩與中華電信合作捐贈Eee PC給偏遠學校的記者會面對目前市場對於明年景氣衰退的疑慮，施崇棠強調，企業更應該重視的是自己的競爭力，明年華碩成長企圖仍然相當旺盛，另外就算有不景氣，也正提供Eee PC這類低價產品商機。 宏碁改變行銷策略，大力贊助奧運這類全球性體育活動，也將更積極進行全球行銷，施崇棠表示，行銷只是品牌價值溪流的一環，不是只是把錢砸進去就算了的，還要搭配其他的配套。 【工商時報 2007.12.21】 * 以人為本的價值觀 以人為本從尊重員工開始 以人為本就要讓員工參與管理 以人為本要為員工進行生涯規劃 以人為本要關注員工關係 * 有執行力的領導人 了解企業與員工，積極參與並實際領導三項核心流程。 實事求是。 會設定明確的目標與優先順序。 貫徹後續追蹤。 將績效與報酬做連結，論功行賞。 傳授經驗以提升員工能力。 有情緒韌性（真誠、自我了解、自我掌控、溫和謙卑）。 * 組織變革 1.以「執行」為導向。 2.以「事實」為根據 3.建立社會運作機制，坦誠進行強力的對話。 4.與績效改善做連結。 5.預想並討論有待進行的具體事項。 6.在每個階段都繼續保持執行的紀律。 曾氏名言： 改革需要時間和耐心來溝通。 * 　結論與建議 最根本的改善、改變和創新，創造了企業的競爭優勢。 競爭優勢與企業的整個價值體系密不可分。 持續優勢競爭，企業需要不斷地創新。 不斷地升級是企業延續競爭優勢的關鍵。 面對無疆界的世界市場，持續競爭需要一個全球觀點的策略。 * * 問題與討論 1/4 1.宏碁的經營模式是否容易被複製，而創造出另一個宏碁? Ans：ASUS 面對未來產業競爭 (1) 國內主機板廠商生產規模都相當大，PC產業成長趨緩，整體產 值的成長速度跟著放慢。未來主機板產能還會大幅成長，但市 場需求持平，產能會過剩，競爭更殘酷，體質較差的對手可能 淘汰。 (2) 主機板產業分為三種層次，最上層幫Dell、IBM等國際大廠生 產，獲利大幅壓縮；第二層是系統整合業者（如聯強）做ODM； 第三層是在一般組裝等通路，以自有品牌做競爭，利潤應該最 多。 (3) 同業可能發動價格競爭，具備品牌優勢的華碩，還能保持一定的 利潤與市場佔有率。 (4) 華碩過去在主機板領域的成功，已累積多角化經營的雄厚本錢，將 觸角延伸至資本密集的筆記型電腦，或其他需要長期累積技術的領 域，對華碩而言，前景大有可為。 * Ans：宏碁現今多角化的問題 Acer 未能掌握明確的核心競爭力與競爭優勢，並依此 來發展其多角化策略，造成策略上的失敗。 1.轉投資方向混亂 --盲目進行過多的轉投資，然而企業的資源是有限的！ 2.轉投資佈局資源分散、疊床架屋 --宏電、第三波、宏科都有軟體業務 --宏科與宏網均跨足網路事業 造成 資料來源：CNET網站 問題與討論 2/4 2