财务体制创新探索与实践.docVIP

　　财务体制创新探索与实践 财务治理作为治理的核心，其体系的建立、机制的健全、体制的完善，在很大程度上决定着企业改革的成败。因此，本文从和实践的结合中探索陕鼓团体财务体制创新这一重大课题。 一、改革财务体制，强化财务治理 对公司财务体制进行全面、深进改革，建立起机构精简、权责明确、核算规范、治理突出的财务体系。 （一）机构调整 成立财务总监领导下的团体公司财务治理中心和核算中心，将治理职能与核算职能分开，使财务治理中心侧重财务治理，会计核算中心侧重实际核算。为了能从源头加强财务治理，在财务治理中心特设“价格室”，其主要职能是制定和完善价格标准，进行日常价格审核，参与合同评审。在团体公司财务治理中心和会计核算中心的领导下，下属子公司等机构的财务部分由团体公司同一派驻。 （二）职员治理及考评体系 １．建立竞聘上岗机制。采取“考核、双向选择、竞争上岗、优越劣汰”的竞聘形式，对陕鼓团体全体财务职员实行同一上岗，“不拘一格降人才”。既为好企业选择优秀人才、优秀人才选择好企业提供了开放式通道，也为企业储备了一批后备队伍。 ２．实行全员委派制。实行“会计委派制、定期轮岗制、末尾淘汰制、梯队储备制”的财务职员治理机制。财务治理中心和会计核算中心的财务职员由团体公司同一领导，团体公司下属各子公司财务职员由团体公司同一委派，受团体公司和所在单位的双层领导。 ３．强化职员考评体系。建立了财会职员绩效考评