财务总监：要演有“脚本”的戏.docVIP

　　财务总监：要演有“脚本”的戏 预算就是导演手中的分镜头脚本，是公司经营治理活动提纲携领的工作，是基础的战略，假如连这个脚本都没有，谁敢说这部戏到底会演成什么样子？没有预算，没有目标治理，公司的工作就是走到哪儿算哪儿的“自发”行为。 　　大通国际运输有限公司成立于1985年？熏是首批被国际航空运输协会（IATA）认可的、 　　通过了ISO9001国际标准质量体系认证的大型专业化国际物流。如何通过内外资源的不断整合，使公司逐步成为拥有集约化全国性物流运营和先进治理信息系统，具备与国际市场和专业客户对接能力的集约化、国际化的物流企业，是每一个大通经理人的奋斗目标。 　　“这样的目标假如没有一个先进的财务做支柱的话，是实现不了的。”王剑辉以为，一个没有先进财务理论做指导的公司注定要失败，没有预算的经营治理注定是一盘散沙式的治理。 　　打造全面预算治理大通公司在重组之前有17年的发展，但假如用先进的财务眼光来衡量，做为一家全国性的公司，它的财务治理体制基本上还是分散化的——全公司没有一个同一的财务治理体制，6个大区有6个不同的治理模式。尽管总公司有一个同一的核算制度，但是由于财务治理的不集中，在执行的过程中存在人为调整利润水平、调整资产结构等题目。“这样规模的公司假如不实行全面预算治理，在经营方面就很轻易形成‘年初表决心，年末作检查’的状况”。 　　重组后，王剑辉便开始逐步推动大通的预算