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组 织organization 深圳达实智能股份有限公司 介绍 欢迎参加培训会。在下面的时间里，我们将简要地介绍组织设计的基本概念 例：不同生命周期的软件产品应根据其周期特点选择不同的营销组织 介绍 职能式组织结构 公司实行事业部制准备不足，虽然解决了部分问题，但对出现的新问题准备不足，但相应机制并未到位 公司组织存在的主要问题 事业部间条块分割，相互沟通不够，不利于资源共享 公司缺乏有效的权限管理工具 在新设计的组织中将对原有组织存在的功能缺陷进行弥补与改善 OLD NEW 运输 事业部 海外 其他职能 监督 投资 事业部 财金 COSCO HEADQUARTERS COSCO HEADQUARTERS 财务 发展 其他职能 新组织改善设想 将原零散管理的产业单元依类型分别加设事业部统一管理; 原总部职能机构功能尽量下放,使产业单元提高决策效率; 增设投资机构,转变集团核心定位; 加强财务的监控作用; 加大审计与管理发展部门力量,加强全面审计力量; 加强集团的信息功能，提高服务质量； 海外机构单列,并加大工作力度,使集团向国际化管理体制转化. 战略统一组织 战略顾问 重组后总部职能将由控制型组织转换为投资与服务型组织 二级企业 二级企业 子公司 子公司 投资顾问 战略研究中心 概念中心 集团组织为下属企业提供统一的战略指导和投资咨询,控制集团的信息系统,并不断