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管理工作座谈会议题
1、今年是公司的“管理提升年”，你认为目前公司管理体制存在哪些问题？哪些方面需要改进提高？
2、公司管控方案已于2013年12月30日下发至各单位（部门）进行学习、准备，公司安排4月1日起正式执行。你单位在管控顺利实施方面存在什么困难？有什么好的建议？机关各部门要做好管控实施后的监督和指导工作。
3、你部门在对标工作方面取得哪些成绩？对公司对标工作的开展有什么好的建议？
4、公司考核指标的设置是否合理？存在那些问题；如何完善和改进？你对考核的方式方法和考核结果的评价上有什么好的建议？
5、公司制度建设方面存在哪些问题？根据工作需要，你认为需要废改立的制度有哪些？请谈出你的建议。
6、你认为公司目前的组织机构设置是否合理？需要成立、合并和撤销哪些机构？你部门的组织机构是否合理？需要成立、合并和撤销哪些机构？
7、公司合同办理流程方面存在哪些问题？有什么好的建议？
8、针对公司大量出现的事后补签的合同，你认为哪个部门应承担主要责任？解决的建议是什么？
9、集团法律事务管理信息系统在运行过程中存在哪些问题？还有哪些需要改进和完善的地方？需要增加哪些功能？
10、纠纷案件管理流程是否合理？有无改进建议？
11、公司普法宣传方面存在哪些问题？你对宣传形式方面有哪些好的建议？需要进行哪些方面的法务培训？
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