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企业转型期的人才战略 2011年11月 全球CEO最关心什么----2010，IBM调查 员工生命周期价值（TVO）管理 目 录 一、中国企业步入转型时代 二、转型期的人才战略与执行 30年的“野蛮生长”遭遇瓶颈 资源成本的上升与生态环境的恶化 人口红利的终结—刘易斯拐点 山寨式模仿与同质化竞争的加剧 加工贸易面临更加不确定的市场环境 互联网商业模式对传统模式的冲击 转型---价值链的迁移与重整 中国领先企业提前遭遇成长瓶颈 华为1997年—1998年的基本数据 研发的投资效益是IBM的六分之一 签订商务合同的平均时间是日本企业平均水平的5倍 库存周转率3.6次/年，国际平均水平为9.4次/年 订单履行周期为20-25天，国际平均水平为10天 订单及时交付率为50%，国际平均水平为94% 中国领先企业提前遭遇成长瓶颈 华为人均销售收入与业界水平的对比 范烈：华为24年的持续转型 转型需要解决的三大核心难题 构建新型商业模式的核心人才 市场驱动的流程型组织 开放包容的企业文化 目 录 一、中国企业步入转型时代 二、转型期的人才战略与执行 四种最基本的转型模式 核心制造→品牌经营 产品经营→提供解决方案 独立经营→资源平台管理 本土化→国际化 转型需要的五类核心人才 产品架构师 产品经理 市场营销人才 解决方案人