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qc-s报告 篇一：2012年QC成果报告 焊接加工部一车间 QC成果报告 课题名称：降低软联结发黑率 报 告 人：周津 小组概况 小组成员简介 注:小组成员均经考核均获得了岗位培训合格证书。 一、选题理由 二、现状调查 1.针对DZ47-60摇臂BF模我们作了调查,2011年1-3月份数据统计如下： DZ47-60摇臂不合格缺陷统计表 从以上图表可看出,尺寸不合格为主要问题。 3．为了进一步摸清现状，小组成员再次查阅2011年1-3月份检验记录，对尺寸不合格再进行调查，统计如下： 从排列图可以看出“三坐标尺寸超差”是引起DZ47-60摇臂出模合格率低的主要原因，必须进一步分析其原因，并加以解决。 三、目标设定及可行性分析 1.设定目标值 按照生产要求正常生产过程合格出模数应不少于10只,因此小组成员将目标设定为:将DZ47-60摇臂出模合格率提高到83.33%。 篇二：综合管理信息系统QC成果报告 完善院综合管理信息系统 提高工程设计管理流程效率 小组名称：院综合管理信息系统推广和应用 QC小组 XXXXXXXXX 2011年3月 完善院综合管理信息系统 提高工程设计管理流程效率QC成果报告 1 小组概况 1．1注册登记 1．2小组成员 1．3活动情况 本次QC小组活动，我们始终坚持工作踏实、刻苦耐劳、精诚合作的精神。自2009年2月成立以来，本着PDCA循环的原则，采用分散与集中相结合的活动方式，共进行了16次集体活动，并保持了详细记录，人均接收质量教育约40小时。 2 选题理由 2.1 我院于1998年推广使用基于Lotus Notes的长城办公自动化(OA)系统，但由于该系统存在一系列的问题，最终于2000年底不得不停止使用。为了与企业MIS系统集成，开发企业统一的Intranet应用平台，我们于2001年又开发了基于B/S结构的第一版OA系统，之后在原系统的基础上开发了收发文系统，图档管理系统等。该系统由于信息发布的安全性、目标性差等原因，经过多年的使用原系统已经不能满足我院目前发展的需要，原系统暴露出诸多问题。由于系统经过多人多次开发和修改，使得系统数据不集中，系统功能分散，无完整设计流程管理系统，OA系统整体利用率偏低。 2.2 另随着无纸化办公、工程设计管理网络化以及远程办公系统等新要求，原OA系统已远远不能满足使用需求，提高院综合办公管理系统的充分性和有效性已迫在眉睫。 2009年初，院决定开发新的综合管理信息系统，由信息中心负责，特成立QC小组，通过小组活动加快改进原系统的功能性、系统性和充分性的课题就摆在当前工作的重中之重。 3 现状调查 现有OA系统由ASP语言开发，功能单一，安全性较低，功能覆盖不全，部分职能部门业务未实现信息化，没有人员的群组机制，信息发布对象无法选择个人相关信息实时提示等，系统功能缺乏人性化；另设计流程纯手工模式流转，效率较低，人为因素影响工程进度情况，数据利用率不高，同时也无信息系统相应的规章制度，网络办公效率很低。为此，特确定小组确定课题为完善院综合管理信息系统提高工程设计管理流程效率。 3.1 目标值： 通过上述现状分析，小组课题目标确定如下： 1）提高系统利用率； 2）提高工程设计管理流程效率； 3.2 目标的可行性分析： 四、原因分析 我们对现有OA办公系统存在的一些问题进行了分析，经过小组认真总结原OA办公自动化系统的经验教训，并结合现有的OA系统的使用情况及网络系统的状况，确定制约全院员工进一步提高OA系统使用率的原因，以便更好地进行管理信息系统的设计优化，小组成员根据现状情况进行长时间讨论、深入分析，列出了各项可能影响结果的因素并绘制关联图如下： 篇三：QC会议报告 双源二厂4/25-4/30 QC会议报告 时间：2011年4月30日下午三点 地点：办公楼二楼会议室 一、裁断 30090-1搭型体，后套、鞋头高频总是移位（34/36/38#较严重）——→请裁断组长解释为什么 组长解释：要求工程部更改裁刀，裁断课长亲自追踪督导，下周一开始改善。 二、针车 1、S24生产的型体6089,指令4S0764，眼片针边距不均匀，针孔、接线占15%,多次反映仍无改善——→请S24组长解释什么时候改善到位 组长解释：已召集员工宣导，下周一杜绝接线，接线一只扣品质分5分 2、S24生产的型体6089，指令4S0760，鞋头里皱折不平顺，不良20%——→请S24组长解释什么时候改善 组长解释：内里皱折全部返工 3、S26生产的型体30090-1搭，指令4S0789，鞋头饰线单针车双针行距不一致，弧度不圆顺，不良20%，多次反映仍无改善——→请S26组长解释什么时候改善