2015年本科生学科专业竞赛erp模拟沙盘对抗赛 规则手册.docVIP

  • 6
  • 0
  • 约1.22万字
  • 约 37页
  • 2017-05-21 发布于浙江
  • 举报

2015年本科生学科专业竞赛erp模拟沙盘对抗赛 规则手册.doc

2015年本科生学科专业竞赛erp模拟沙盘对抗赛 规则手册

2015年本科生学科专业竞赛 ERP模拟沙盘对抗赛 主办单位: 承办单位:一、………………………………………………………1 二竞赛原则…………………………………………………3 三、参赛对象 ………………………………………………………3 四、大赛组织机构………………………………………………………4 五、活动时间……………………………………………………………4 六、报名时间及方式……………………………………………………4 七、赛程安排……………………………………………………………4 八、奖项设置……………………………………………………………5 九、则说明………………………………………………………6 (一)队伍组成…………………………………………………6 (二运行方式及监督三企业运营流程……………………………10 2、更新原料库……………………………………………12 (五)生产运作…………………………………………………13 1、下原料订单………………………………………………13 2、购置或租用厂房…………………………………………14 3、新建生产线…………………………15 4、在建生产线投资………16 5、生产线转产与变卖………18 6、开始下一批生产………………20 7、更新应收款…………………20 (六)交货及产品开发…………………………………………21 1、交货………………………………………………………21 2、产品研发……………………22 (七)厂房处理…………………………………………………23 (八)市场开发和ISO开发……………24 1、市场开发………………………24 2、ISO认证…………………………25 (九)市场订单……………………………………………26 1、市场预测………………………26 2、广告费…………………………26 3、选单流程…………………………26 4、订单…………………………28 5、关于违约问题…………………………29 (十)运行记录及违规扣分…………………………………29 1、运行记录表(台账)………………29 2、上报报表…………………………29 3、违规及扣分………………………30 4、破产………………………………30 (十一)费用……………………………………………………31 1、管理费用………………………31 2、厂房租金………………………31 3、设备维修费………………………31 4、长期贷款利息………………………31 5、短贷利息…………………………………………31 6、税金………………………………………………31 7、违约罚金…………………………………………32 (十二竞赛评比………………………………32 十、联系人………………………………………………………………32 一、活动背景 在管理软件方面,大家都知道一句口号——信息化带动工业化。在实施这个国家战略的同时,也包括了软件产业的发展。在这个过程中,ERP就成了中国企业竞争提升的驱动力量。那么什么是ERP呢? ERP英文全名为Enterprise Resource Planning , 是企业资源计划系统。它是建立在信息技术基础上,利用现代企业的先进管理思想,全面集成了企业的所有资源信息,并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。它不仅仅是一个软件工具,而涵盖企业经营的方方面面的一整套管理思想,ERP可以帮助企业管理人员外部环境的变化而对企业资源进行合理规划,使企业流畅运转,从而达到商业上的成功。这种对公司生产经营状况的模拟有助于参赛选手形成宏观规划、战略布局的思维模式。通过这一模拟,参赛选手对公司业务都会达成一致的理性及感性认识,形成共通的思维模式,以及促进沟通的共同语言。ERP模拟沙盘对抗赛涉及整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面,具体内容包括: 整体战略方面: 评估内部资源与外部环境,制定长、中短期策略 预测市场趋势、调整既定战略 RD方面 产品研发决策 必要时做出修改研发计划,甚至中断项目决定 生产方面 选择获取生产能力的方式(购买或租赁) 设备更新与生产线改良 全盘生产流程调度决策;匹配市场需求、交货期和数量及设备产能 库存管理及产销配合 必要时选择清偿生产能力的方式 市场营销与销售方面 市场开发决策 新产品开发、产品组合与市场定位决策 模拟在市场中短兵相接的竞标过程 刺探同行敌情,抢攻市场 建立并维护市场地位、必要时做退出市场决策 财务方面 制定投资计划,评估应收账款金额与回收期 预估长、短期资金需求,寻求资金来源 掌握资金来源与用途,妥善控制成本 洞悉资金短缺前兆,以最佳方式筹措资金 分

您可能关注的文档

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档