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竞聘报告 经典 珠海横琴二桥BT项目(总承包方) 项目副经理竞聘辞 尊敬的各位领导，各位同事： 大家好！ 非常感谢公司给我们提供了这样一个展示自我的平台，“公平、公正、公开、规范”的竞聘机制带给我新的机遇和挑战，我会珍惜这次机遇，以平常、诚恳的心态接受大家的选择，希望带给大家的是一个真诚、理性、执著、稳重和成熟的自我。经过慎重地思考，我今天竞聘的岗位是：珠海横琴二桥BT项目(总承包方)项目副经理。 一、个人简历 我叫，2005年7月毕业于 专业，同年加入中国共产党。2009年，经过自己的诚恳申请和领导的大力推荐，我非常荣幸地加入XX公司这个团队，正确的选择，开始了我人生新的阶段。在工作期间，2009年被公司评为“先进工作者”；2010年被公司评为“优秀共产党员”。几年来，我体会到了从事这份工作的光荣和责任，也体会到了其中的艰辛和不易，更为能够在这个队伍中一天天成长起来、成熟起来而倍感自豪。 二、竞职优势 著名演说家戴尔〃卡耐基曾说过：“不要怕推销自己。只要你认为自己有才华，你就应该认为自己有资格担任这个或那个职 务”。我认为我竞聘项目副职主要缘于下列理由： 1、 具有良好的思想品德和扎实的群众基础。古人云：有德无才，误事；有才无德，坏事。这就要求我们既要有过硬的专业技术又要有高尚的道德情操。做为项目经营班子一员，我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性。常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持清正廉洁的本色。 是否能够做好群众工作，是考验一个党员干部的重要标尺。在日常的工作中，我努力做到讲支持、讲尊重、讲信任、讲谅解，培养自己容人、容言、容过的宽容气度，善于取人之长，容人之短。从思想上尊重群众、感情上贴近群众、工作上依靠群众，从群众中汲取智慧和力量，始终与群众同呼吸、共命运、心连心。 2、 具备较强的团队合作精神和乐于奉献的敬业精神。比尔.盖茨先生这样说过：“团队合作是企业成功的保证，不重视团队合作的企业是无法取得成功的。”团队精神的核心就是奉献。一是做事有耐心，施工管理工作繁杂琐碎，但我从不因此敷衍塞责，一推了事；二是做事有恒心，对制定的工作目标专心一意，努力奋斗；三是做事计划性强，能够做到工作井井有条，计划得当；四是做事有不畏艰难、扎实肯干、执着追求的韧劲和敢于竞争、拼搏进取、不计成败的秉性。 3、 具有较强的组织协调能力。组织协调工作开展得准确、到位，就可以起到quot;黏合quot;、凝聚作用，就可以在同心协力、井然 有序的和谐节奏中把工作搞得有声有色。作为一名生产管理者，在组织协调能力方面我努力做到以下几点： （1）目标制定具有科学性的特征，而不是随意的单纯经验性的行为。要做到正确地分解工作目标，制定出切实可行的周密的工作计划，并严格按照质量要求，按时完成。 （2）合理、妥善地进行组织分工，落实各项具体任务，使下属适才适所，各尽其职、其力，认真负责，充分调动他们的工作积极性和创造性。 （3）把自己管辖范围内的人力、物力统筹安排、实施合理有效的组合，使之发挥出最大效能。 （4）准确及时地进行信息沟通，消除团队内外的摩擦和quot;内耗quot;，达到团结共事、协同动作之目的。 三、工作设想 假若我有幸竞聘成功，我将不辱使命，努力工作，希望能以工作业绩相报，不辜负各位领导和同事的厚望。 1、明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产 （1）强化生产准备的充分性。针对工程项目实际情况，重点落实施工前的组织准备、材料准备以及施工设备准备，体现施工准备的充分性，争取主动。及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定基础。 （2）强化生产组织的严密性。坚持生产例会制度，定措施，抓 落实，提要求，解决实际问题，及时确定各队伍每个阶段的生产组织重点环节。组织召开现场协调会和专业办公会，帮助队伍科学合理地安排施工顺序，研究和确定施工方案和施工计划，确保各队伍生产任务顺利完成。 （3）强化生产计划的严肃性。生产计划的执行和考核是工作的重点，对生产会议确定的阶段性工期，加大督查力度，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破。 （4）强化施工管理文明的有序性。在施工管理中狠抓现场文明施工管理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。 2、加强安全管理工作，做到安全生产无事故。 坚持“以人为本”