住区与市场的现象和规律操作实践.pptVIP

世联大盘操作实践 大规模开发的思考 考虑层面： 战略层面 财务目标层面 战术层面 天津水上运动项目操作实践 中心化，而非中心 ——基于城市发展的大思维制定项目发展战略 天津水上运动世界项目 天津水上运动世界项目 天津水上运动世界项目 世联观点 在发展战略层面上，大规模开发必须首先保证方向的正确性，必须站在城市发展的平台上，关注城市层面的机会，如城市化进程、人口转移，城市功能缺失、某类供应短缺等，必须基于区域整体发展的角度挖掘价值，指导项目整体定位及控制性规划； 大盘需要有自己的核心吸引力，形成“中心化”，扩大客户覆盖距离，对区域外产生持续的拉动力，住区与城市互为增值。 大规模开发不同于一般房地产开发的最大根本点就是区域规划的前瞻性、先进性，预测重于当前的竞争，解决方案应是系统的、框架性的、弹性的。 深圳华侨城波托菲诺操作实践 以财务目标为核心的开发策略 ——项目的成功启动和持续发展 华侨城－波托菲诺 华侨城－波托菲诺 华侨城－波托菲诺 华侨城－波托菲诺 华侨城－波托菲诺 华侨城－波托菲诺 世联观点 以财务目标为核心制定开发策略，首先明确在公司的整体布局中项目承担的责任，为完成财务目标，分解阶段性盈利和整体盈利，继而明确不同的产品线在不同开发阶段的作用。 大规模项目重在起势