SCCG_煤化工板块组织设计和信息化规划_IT规划讨论_V1.7.pptx

四川煤气化有限责任公司煤化工板块暨泸州生产基地信息化系统总体规划报告摘要;;信息化规划编制方法;;围绕核心业务，规划少量系统;生产系统先行，分批分段建设;自建外包结合，打造“轻型”IT;;应用架构愿景;第一阶段信息系统实施建议（2015/8-2015/12）;第一阶段具体实现方式建议（1）;第一阶段具体实现方式建议（2）;第二阶段系统实施建议（2016/1-2017-12）;第二阶段具体实现方式建议（1）;第二阶段具体实现方式建议（2）;第三阶段系统实现建议（2018/1-2019/12）;第三阶段具体实现方式建议;前述三阶段方案未涉及系统的安排建议;;IT基础设施架构规划思路和成果;总体应用部署策略：过程控制类系统基于专业性、实时性和安全性的考虑必须部署在现场；对于生产运行MES系统、EAM系统及其他通用性系统可统一由集团或第三方公司来提供，后期可视运行情况把MES系统迁回本地数据中心;服务方;煤气化自身数据中心IT基础设施资源需求估计;煤气化IT基础设施整体架构方案：和云服务提供方前期可采用Internet VPN的方式互联，根据业务量增长情况后期可考虑采用裸光纤或广域网专线互联;基础设施与信息系统运维服务建议;;附录一：数据架构愿景;;;信息化治理能力蓝图;外包服务商的管理关键点;对管理部门来说服务管控主要可以分成指导类和控制类工作，而对于外包服务商来说主要是根据外部的范围和目标进行服务交付，提供绩效报告并持续改进;;策略制定——付费模式(1/2);策略制定——付费模式(2/2);准入控制——外包服务商评估;准入控制——服务商准入的主要活动和关键输出;综合管理部 通讯信息专员;过程管理——服务水平等级确定(1/3);过程管理——服务水平等级确定(2/3);过程管理——服务水平等级确定(3/3);持续改进——外包服务商考评;;（一）MES系统功能架构;（一）MES系统工厂基础信息管理;（一）MES系统实验室系统LIMS;（一）MES系统数据采集与RTDB（1）——实时数据库;（一）MES系统数据采集与RTDB（2）——工艺流程图;（一）MES系统数据采集与RTDB（3）——电子操作记录;（一）MES系统运行监控（1）——操作监控;（一）MES系统运行监控（2）——操作日志;;（一）MES系统计量数据管理（1）——装置数据管理;;;;（一）MES系统优化排产APS;（一）MES系统生产报表;;（二）EAM系统功能架构;;;;（二）EAM系统扩展功能设备运行分析远景展望;（三）ERP系统功能架构;（三）ERP系统财务管理（1）——框架;;（三）ERP系统财务管理（3）——管理会计;;销售管理功能：实现从订单、可用性检查、信用控制、交货、出库及开具发票的全过程管理； 销售业务流程：在销售订单环节，系统对客户信用及货款、库存可用性自动检查，避免风险；可以实时查看订单成本及获利情况，指导销售业务是否进行；在出库及开票环节，系统自动生成财务凭证； 通过与生产、库存、财务等模块的集成，相关部门在ERP系统平台上协同工作，实现销售业务关键环节的控制，销售活动的分析。 ;（三）ERP系统物资管理（1）——采购管理;;形象进度管理 工作量进度管理;实现“选、用、育、留、退”的员工全职业生命周期管理，功能涵盖了劳动组织、招聘管理、人事管理、考勤管理、薪酬管理、绩效考核、培训管理和员工发展等。;ERP系统主要功能—生产管理;（三）ERP系统质量管理; 设备全生命周期管理;???三）ERP系统资产管理;全面预算管理是一种集计划、控制为一体的全员、全过程、全方位的系统预算管理方法。 企业可以通过全面预算管理来监控战略目标的实施进度，控制经营部门业务计划的执行情况，预测企业的现金流量与利润，并和人力资源部门的业绩评估结合起来。;资金是现代企业管理的一项重要内容。资金管理系统功能需要以工作流程为基础、业务处理为平台、管理监控为核心，充分体现了岗位组织、业务流程和系统管理的结合。 ;（三）ERP系统主数据管理MDM;（四）健康安全环境HSE;（五）供应商管理系统SRM/合同管理系统CLM;（六）客户关系管理系统CRM;（七）决策支持系统（1）;（七）决策支持系统（2）