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投资管理有限公司 业绩评估考核制度 为了实现有效管理，使每位员工明确自己的岗位职责和企业对其工作的要求和期望，企业特制定《业绩评估考核制度》。 第一章 评估方法 第一条 各部门员工及管理人员的业绩评估，由其直接负责人根据员工个人的工作表现，客观真实地填写《业绩评估考核表》。 第二条 由评估者写出完成情况及评语，双方签字认可并经批准后递交人事部门。 第二章 评估项目 第三条 以下十项为综合管理部人员之评估项目：（一）工作行为；（二）工作能力；（三）工作质量；（四）工作时效；（五）沟通技巧；（六）分析与判断能力；（七）应变能力及反应；（八）工作纪律；（九）团结合作；（十）自我发展。 第四条 以下九项为一线投资人员之评估项目：（一）业绩；（二）业务能力；（三）沟通能力；（四）人际关系；（五）信息反馈；（六）协作配合；（七）办事效率；（八）费用控制；（九）自我发展。 第五条 以下十二项为管理级人员之评估项目：（一）领导能力；（二）组织计划能力；（三）谈判能力；（四）创新能力；（五）适应能力；（六）分析和判断能力；（七）业务能力；（八）沟通能力；（十）绩效管理和发展；（十一）人际关系；（十二）销售业绩(仅对销售管理人员)。 第三章 等级及评估标准 第六条 有以下五个等级：（一）优秀：能出色完成本职工作，除此之外，还能很好的完成额外工作，不计报酬是其他员工的榜样；（二）良好：完成所有本职工作，符合工作标准，并在本职工作中的某些方面能力出众；（三）满意：基本能够胜任本职工作，符合目前的工作要求；（四）需改进：完成本职工作，但未能都达标；有时不能完成所定的目标；（五）较差：有些工作根本不能接受，工作行为不符合公司的利益，工作中有许多方面需要改进，尽快提高。 第四章 评分标准 第七条 五个等级有不同的分值A＝5分，B＝4分，C＝3分，D＝2分，E＝1分 第五章 评估程序 第八条 员工上岗之前，直接负责人和员工本人共同讨论员工的工作范围及岗位职责，使每个员工都明确自己的岗位责任。 第九条 每年一月份，企业进行员工业绩评估。由员工个人作自我评估，包括在过去一年中的工作业绩、失误及未来一年之设想。 第十条 各级负责人人员对自己的部属过去一年的工作业绩进行一次公正、客观的评估，肯定成绩，明确改进方向，帮助制定个人发展计划。 第十一条 员工对直接负责人的评估持有不同意见，可以与之沟通交流，也可以在《业绩评估考核表》上陈述。 第十二条 由评估者在《业绩评估考核表》上实事求是的写出评语，双方签字认可后递交人事部门审核。 第十三条 评估结论将经过投委会的批准，并作为加薪和转职等的依据之一。 第六章 评估训练 第十四条 为使每位员工了解此业绩评估的重要性及其过程，员工均需参加业绩评估的训练。 第十五条 相关负责人必须了解业绩评估的方法和作用；掌握同一的尺度，避免某些部门紧，某些部门松的现象；业绩评估后会面的训练。 第七章 附则 第十六条 本制度经投委会会议通过，自颁布之日起实行。 第十七条 本制度由企业投资部负责解释和修改。 下面是古文鉴赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！ 九歌·湘君?屈原??朗诵：路英君不行兮夷犹，蹇谁留兮中洲。?美要眇兮宜修，沛吾乘兮桂舟。?令沅湘兮无波，使江水兮安流。?望夫君兮未来，吹参差兮谁思。?驾飞龙兮北征，邅吾道兮洞庭。?薜荔柏兮蕙绸，荪桡兮兰旌。?望涔阳兮极浦，横大江兮扬灵。?扬灵兮未极，女婵媛兮为余太息。?横流涕兮潺湲，隐思君兮陫侧。?桂棹兮兰枻，斫冰兮积雪。?采薜荔兮水中，搴芙蓉兮木末。?心不同兮媒劳，恩不甚兮轻绝。?石濑兮浅浅，飞龙兮翩翩。?交不忠兮怨长，期不信兮告余以不闲。?朝骋骛兮江皋，夕弭节兮北渚。她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜，??她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，??她含着笑，扇着炖肉的炉子的火，??她含着笑，背了团箕到广场上去??晒好那些大豆和小麦，??大堰河，为了生活，??在她流尽了她的乳液之后，??她就用抱过我的两臂，劳动了。??大堰河，深爱着她的乳儿；??在年节里，为了他，忙着切那冬米的糖，??为了他，常悄悄地走到村边的她的家里去，??为了他，走到她的身边叫一声“妈”，??大堰河，把他画的大红大绿的关云长??贴在灶边的墙上，??大堰河，会对她的邻居夸口赞美她的乳儿；??大堰河曾做了一个不能对人说的梦：??在梦里，她吃着她的乳儿的婚酒，??坐在辉煌的结彩的堂上，??而她的娇美的媳妇亲切的叫她“婆婆”??…………??大堰河，深爱她的乳儿！??大堰河，在她的梦没有做醒的时候已死了。??她死时，乳儿不在她的旁侧，??她死时，平时打骂她的丈夫也为她流泪，??五个儿子，个个哭得很悲，??她死时，轻轻地呼着她的乳儿的名字，??大堰