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PMBOK第五版(中文版)目录 第1章 引论 1.1 PMBOK指南的目的 1.2 什么是项目 1.2.1 项目组合、项目集和项目之间的关系 1.3 什么是项目管理 1.4 项目组合管理、项目集管理、项目管理和组织级项目管理之间的关系 1.4.1 项目集管理 1.4.2 项目组合管理 1.4.3 项目与战略规划 1.4.4 项目管理办公室 1.5 项目管理、运营管理与组织战略之间的关系 1.5.1 运营与项目管理 1.5.2 组织与项目管理 1.6 商业价值 1.7 项目经理的角色 1.7.1 项目经理的责任与能力 1.7.2 项目经理的人际技能 1.8 项目管理知识体系 第2章 组织影响和项目生命周期 2.1 组织对项目管理的影响 2.1.1 组织文化与风格 2.1.2 组织沟通 2.1.3 组织结构 2.1.4 组织过程资产 2.1.5 事业环境因素 2.2 项目干系人与治理 2.2.1 项目干系人 2.2.2 项目治理 2.2.3 项目成功 2.3 项目团队 2.3.1 项目团队的组成 2.4 项目生命周期 2.4.1 项目生命周期的特征 2.4.2 项目阶段 第3章 项目管理过程 3.1 项目管理过程间的相互作用 3.2 项目管理过程组 3.3 启动过程组 3.4 规划过程组 3.5 执行过程组 3.6 监控过程组 3.7 收尾过程组 3.8 项目信息 3.9 知识领域的作用 第4章 项目整合管 4.1 制定项目章程 4.1.1 制定项目章程：输入 4.1.2 制定项目章程：工具与技术 4.1.3 制定项目章程：输出 4.2 制定项目管理计划 4.2.1 制定项目管理计划：输入 4.2.2 制定项目管理计划：工具与技术 4.2.3 制定项目管理计划：输出 4.3 指导与管理项目工作 4.3.1 指导与管理项目工作：输入 4.3.2 指导与管理项目工作：工具与技术 4.3.3 指导与管理项目工作：输出 4.4 监控项目工作 4.4.1 监控项目工作：输入 4.4.2 监控项目工作：工具与技术 4.4.3 监控项目工作：输出 4.5 实施整体变更控制 4.5.1 实施整体变更控制：输入 4.5.2 实施整体变更控制：工具与技术 4.5.3 实施整体变更控制：输出 4.6 结束项目或阶段 4.6.1 结束项目或阶段：输入 4.6.2 结束项目或阶段：工具与技术 4.6.3 结束项目或阶段：输出 第5章 项目范围管 5.1 规划范围管理 5.1.1 规划范围管理：输入 5.1.2 规划范围管理：工具与技术 5.1.3 规划范围管理：输出 5.2 收集需求 5.2.1 收集需求：输入 5.2.2 收集需求：工具与技术 5.2.3 收集需求：输出 5.3 定义范围 5.3.1 定义范围：输入 5.3.2 定义范围：工具与技术 5.3.3 定义范围：输出 5.4 创建WBS 5.4.1 创建WBS：输入 5.4.2 创建WBS：工具与技术 5.4.3 创建WBS：输出 5.5 确认范围 5.5.1 确认范围：输入 5.5.2 确认范围：工具与技术 5.5.3 确认范围：输出 5.6 控制范围 5.6.1 控制范围：输入 5.6.2 控制范围：工具与技术 5.6.3 控制范围：输出 第6章 项目时间管 6.1 规划进度管理 6.1.1 规划进度管理：输入 6.1.2 规划进度管理：工具与技术 6.1.3 规划进度管理：输出 6.2 定义活动 6.2.1 定义活动：输入 6.2.2 定义活动：工具与技术 6.2.3 定义活动：输出 6.3 排列活动顺序 6.3.1 排列活动顺序：输入 6.3.2 排列活动顺序：工具与技术 6.3.3 排列活动顺利：输出 6.4 估算活动资源 6.4.1 估算活动资源：输入 6.4.2 估算活动资源：工具与技术 6.4.3 估算活动资源：输出 6.5 估算活动持续时间 6.5.1 估算活动持续时间：输入 6.5.2 估算活动持续时间：工具与技术 6.5.3 估算活动持续时间：输出 6.6 制定进度计划 6.6.1 制定进度计划：输入 6.6.2 制定进度计划：工具与技术 6.6.3 制定进度计划：输出 6.7 控制进度 6.7.1 控制进度：输入 6.7.2 控制进度：工具与技术 6.7.3 控制进度：输出 第7章 项目成本管 7.1 规划成本管理 7.1.1 规划成本管理：输入 7.1.2 规划成本管理：工具与技术 7.1.3 规划成本管理：输出 7