南阳坡分公司班组建设考核办法.docVIP

中煤一建南阳坡分公司 班组建设考核办法? 为贯彻落实班组建设实施方案，进一步完善班组建设考评体系，提高班组自主管理水平实现班组管理规范化、安全程序化生产标准化、质量优质化、操作精细化的目标促进安全生产，制定考核办法：一、班组考核的基本原则1、坚持日常考核与阶段相结合的原则。 2、坚持考核结果与奖惩相结合的原则。二、班组考核工作组织机构组长：副组长：三班组先进称号设置班组考核设置合格班组条件为月均综合得分70 分—80 分先进班组条件为月均综合得分81 分—90 分优班组条件为月均综合得分90 分以上。四、班组考核的内容一安全管理（30 分）1、组织班组职工参加安全教育培训2、月度内班组无伤以上人身事故发生3、杜绝瓦斯超限事故发生4、杜绝重大机械事故5、作业现场无隐患班组成员熟知岗位操作规程及岗位安全技术措施6、杜绝“三违”行为的发生7、操作人员持证上岗、携带检查仪器齐全、各项安全管理工作记录、日常设备管理台账填写完整齐全8、班组职工熟知岗位描述、手指口述内容二质量管理（30 分） 1、按时完成当月下达的各项生产任务2、按照质量标准作业工程质量达3、杜绝工程质量事故4、班组材料物耗管理台账齐5、发生突发事故及时报告并采取相应的措施6、搞好班组劳动定额提高抓好现场文明生产，做到工完、料净、场地清三技能素质（20 分） 1、开展读书学习活动2、开展班组安全生产管理化建议3、积极开展创新增效技术革新活动4、积极组织参加队组织的岗位练兵技术比武活动提高职工的岗位素质四文明和谐（10 分） 1、“三必谈”工作制度做好职工思想工作2、3、每个季度开展一次班组长考评活动提高班组工作水平4 开展多样的文体活动遵章守纪无违法乱纪行为5 班组人员团结互助、相互尊重班组稳定五基础完善（10 分） 1、安全活动记录班组文化建设活动记录齐全2、班组交接班记录齐全3、责任区环境卫生达标，工具物品摆放整齐有序五班组考核否决条件班组出现以下情况之一取消班组考评资格1、全月未完成生产任务 2、发生伤以上人身事故“三违”行为3、发生质量事故4、班组成员有严重的违法违纪行为5、班组发生群体上访闹事件6、班组长民主评议不合格六班组考核方式日常考核：建立日常考核台账，每月根据考核项目和内容由队班组建设考核小组对各班组进行考核一次，考核结果在公开栏内进行公示，并将考核结果上报工会。 七班组考核结果 每评选出优班组一个优秀班组长一每月考核不合格的班组对班组长 每月考核结果建立档案并上报工会，作为年终申报评选班组长的依据。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------