在信合集团公司房地产板块2014年经营计划汇报会上的讲话.docVIP

在信合集团公司房地产板块2014年 经营计划研讨会上的讲话 ——信合集团常务副总裁 陈鹏 各位同仁： 今天，我们在这里召开集团公司房地产板块2014年经营计划研讨会，会议的主要任务是：分析当前面临的形势，研究和安排2014年的经营工作任务。刚才，听取各个项目部2014年经营计划安排，各个项目部都根据2014年的工作实际，确定了2014年的经营思路、经营目标和实现经营目标的具体措施。听了之后，令人鼓舞。这些经营计划的指标还有提交集团公司董事会批准。希望各位自我加压，再鼓干劲，奋力开创公司各项工作新局面。下面，讲四个方面的问题。一、2013年是信合集团发展史上重要的一年，里程碑的一年，发展壮大的一年，开拓进取的一年。2013年我们有四大喜事： 一是信合集团于重阳节迁往省会郑州办公，标志着集团公司“立足本土，面向全国”的战略构想得到实现； 二是投资7个亿的河南信合医院正式投入使用；开辟了信合集团新的高端产业； 三是固始县特色商业区建设得到县委县政府的高度重视，整个建设进展顺利，展示了信合集团新的发展天地； 四是集团成功开辟了驻马店市、新乡市市场，得到所在地政府的高度评价，这标志着集团公司开拓市场的能力。 对于即将过去的2013年，我首先要感谢信合全体员工的辛勤努力和付出，感谢信合团队的无私奉献和敬业精神，谢谢各位！ 二、2014年我们面临的任务更加艰巨。 2014年是信合集团加快发展的一年，集团公司各部门，各子公司都承担更加繁重的任务。公司快速健康的发展，公司核心竞争力和赢利能力的快速提高，是我们永恒的主题。作为房地产行业，市场竞争会更加剧烈，我们必须认真分析了面临的经济形势，明确提出了2014年的总体要求和重点任务，开辟房地产市场新的局面。房地产板块的经营对集团公司的经营起的举足轻重的作用，影响和决定着其他产业的发展，因此，我们必须认清形势、勇于承担集团公司重托和责任、应对挑战，在集团的领导、支持下，充分发挥公司优势，变压力为动力，变挑战为机遇，在困难中寻找机遇，寻求发展，确保公司重大项目建设和2014年经营指标任务的顺利完成。 三、明确目标，责任到人。 没有目标的企业，就像一个没有舵的船，永远到达不了预定的彼岸。目标是前进的动力，是努力的方向。实现一个又一个的目标是企业不断发展壮大的源泉，千斤重担众人挑，人人头上有指标。 我们2014年制定的经营目标是经过详细测算、是能够实现的目标，是跳一跳可以超额的目标，所以我们各项目部必须按照确定的目标，采取有效措施，团结奋斗，努力拼搏，一定要想办法实现或超完成目标任务。 毛泽东主席曾经说过：“正确的政治路线确定之后，干部就是决定的因素。”企业要发展必须明确目标的实现，各级管理人员特别是在坐的各位，都是公司的总监以上的高管，肩上的担子更重。换句话说，经营目标能否实现，在坐的各位是关键。明年的经营管理工作更加严格，对工作不负责任、完不成工作任务的要进行严格考核，对能力一般，不能胜任工作的，要调换工作岗位。所以，每个负有管理责任的领导者都要时刻注意严格要求自己，要有自身修养，有阳光心态，有魅力人生。对团队，要有组织、有计划、有目的地做好管理者和广大员工的工作，让大家团结一致做好公司的事情。 四、认真做好年终工作。 1、认真做好2013年总结工作。继续修订2014年经营计划。各项目部要形成书面材料，报集团公司综合部。 2、做好年终结算与支付工作； 3、狠抓双节销售工作，资金回笼确保1个亿， 4、信阳项目部、驻马店项目部认真做好开工工作。完善机制，推动速度。 6、加快办证工作，确保各种手续进一步完善。土地使用证、规划证、商品房预售许可证、施工许可证、房权证等等。都有加快办理，确保手续齐备。 7、前期部的工作要开拓性的抓出成效，为公司各个项目的顺利实施开辟道路。 8、财务部要做好财务核算工作，尽快编制2013年房地产财务报告。 各位同仁：2014年的经营计划基本明确，发展目标已经确定，我们要狠抓落实，强化执行,遵循“凝聚力、控制力、执行力、系统性”的理念，全力打造信合房产品牌效应，充分展示信合房产形象，实现信合房产新的更大的发展。要把经营计划的各项目标明确到全体员工，认真领会精神，扎实做好各项计划指标的落实，通过公司上下的共同努力，确保2014年度各项经营计划指标的实现。 谢谢大家！ 下面是古文鉴赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！ 九歌·湘君?屈原??朗诵：路英君不行兮夷犹，蹇谁留兮中洲。?美要眇兮宜修，沛吾乘兮桂舟。?令沅湘兮无波，使江水兮安流。?望夫君兮未来，吹参差兮谁思。?驾飞龙兮北征，邅吾道兮洞庭。?薜荔柏兮蕙绸，荪桡兮兰旌。?望