14职业生涯规划.pptVIP

* 职业生涯管理发展图示 员工个人发展目标 组织发展目标 职业生涯发展目标 目标：追求自我实现 自我适性评价 未来职务设计 生涯发展规划 自我启发、成长 员工个人需求 目标：有效活用人才 把握人才需求动向 实现量才实用目标 计划性人才培育 掌握经营策略重点 组织发展需求 员工个人不断成长 组织不断发展 * 目标在人生发展中的作用 哈佛调查 3%：有自己清晰的长远目标 10%：有清晰但比较短期的目标 60%：只有一些模糊的目标 27%：没有目标 25年后…… 那3%的人几乎都成为社会各界精英、领袖； 那10%是各专业领域的成功人士，事业有成； 那60%，成为社会大众群体，平凡地生活着； 那27%的人生活不如意，工作不稳定，抱怨社会不公平； * 生涯规划 规划是职业生涯成功的第一步。 职业规划永远都不嫌晚。 要用你的真诚、智慧和勤劳，去实施职业规划。 生涯是一点也没有办法规划的， 跟着感觉走就对了！ 但是，为生涯做准备是必要的。 * * * 1.3.3职业素质特征 * * * * * * * * * * 70 * * 職業的分 類與內容 你的興趣 你的需求 和價值觀 你的核心能力 你的 人格 岗位胜任能力 岗位胜任特质 岗位薪酬、福利、报酬率 内圆表示个人的内在世界（知己） 外圆表示外在的工作世界（知彼） 你的职业兴趣 你的需求 和价值观 岗位职能的分类与内容 审视自我的角度 * 一、萨珀Super的生涯发展阶段论 生涯发展大师萨珀（Super）集差异心理学、发展心理学、职业社会学及人格发展理论之大成，通过长期的研究，系统地提出了有关职业生涯发展的观点。 1953年，他根据自己“生涯发展型态研究”的结果，将人生职业生涯发展划分为成长、探索、建立、维持和衰退共五个阶段： * Super的生涯发展论 1.成长期：出生～14、15岁，发展态度、能力、兴趣、需求 2.探索期：15～24岁，选择范围缩小，尚未做决定 3.建立期：25～44岁，在工作经验中尝试，设法安定下来 4.维持期：45～64岁，不断的调适过程，以改善工作地位、情境 5.衰退期：65岁以后，退休前考虑，工作输出，最后退休 * 阶段（年龄） 愉悦人生 痛苦人生 尝试期（18-28岁） 主动转换 随波逐流 积累期（20-30岁） 坚持、少转换 随遇而安 创业攀登期（25-35岁） 波折兼成绩 外强中干 发展期（30-50岁） 获取足量成就 失志颓废 成熟期（40-55岁） 守成 抱残守缺 总结顾问期（50-65岁） 传授 阻止青年创业 退休期（60-70岁） 乐观式超脱 心境阴郁 职业生涯周期 * 二、发现你的价值观—职业锚认识真实的自我 著名的职业生涯管理学家埃德加·沙因（施恩）(E·H·Schein)教授的小册子《职业锚：发现你的真正价值》 职业锚的含义：锚”--中心。职业锚是人们选择和发展自己职业时所围绕的中心。 职业生涯系留点理论反映人们在有了相当丰富的工作阅历以后，真正乐于从事某种职业，并把它作为自己终身的职业归宿的原因。 某种因素把人“系”在一种职业上，有的人把这一理论称为“职业锚”或者“职业生涯锚”理论，亦即人因为某种原因选中了一种职业，就此“抛锚”、安身。 * （一）职业锚的涵义 Career Anchor 职业锚是在个人工作过程中依循着个人的需要、动机和价值观经过不断搜索，所确定的长期职业贡献区或职业定位; 职业锚就是当一个人不得不做出选择的时候，他无论如何都不会放弃的职业中的那种至关重要的东西或价值观。 职业锚是早期个人和工作情境之间相互作用的产物，只有经过若干年的实际工作后才能被发现。 * 职业锚的核心内容 （1）自身的才干和能力 以各种作业环境中的实际成功为基础； （2）自身的动机和需要 以实际情境中的自我测试和自我诊断的机会以及他人的反馈为基础； （3）自身的态度和价值观 以自我与雇佣组织和工作环境的准则和价值观之间的实际遭遇为基础。 * 施恩将职业锚分为八类 技术/职能型 爱自己专业的技术/职能工作，注重个人在专业技能领域的进一步发展 管理型 能发展和提高自己的人际沟通、解决问题的能力，并能得到职位的提升 自主/独立型 希望在自由度高、少受约束的环境中，按自己的想法开展工作 安全/稳定性 关注公司的稳定、工作的保障和收益的安全 * 八种职业锚的描述 创业型 渴望建立或创造完全属于自己的东西、例如：作品，公司等 服务型 希望用自己的知识、技巧帮助别人 挑战型 渴望超越自我，解决别人看来难以解决的问题，战胜强有力的竞争对手 生活型 希望工作有足够的弹性，可以同时兼顾个人的、家庭的、职业的需要 * （二）归零思考 我是谁(角色、个性和能力)? 面对自己，真实地写出每一个想到的答案，按重要性进