成本管理(大).docVIP

成本考核的指标有哪些？答：1实物指标和价值指标 2数量指标和质量指标 3单项指标和综合指标。 2、简述成本计划编制的基本步骤。 答：1 收集和整理资料 2 预计和分析上期成本计划的执行情况 3 进行成本降低指标的测算 4 正式编制企业成本计划。 3、如何理解成本最低化原则？答：在实行最低化成本原则时，首先应注意全面研究降低成本的可能性。在实际工作中，影响成本高低的因素很多，在这些因素中，若所有因素都能达到最佳状态是理想的。成本最低化的研究开发工作开始得越早，其受益时间就越长，在某一个环节取得的成效就显著，就会推动其他环节的改进。其次要研究合理的成本最低化，这里包含两个方面的意思：一是要从实际出发，二是要注意成本最低化的相对性。 4、编制成本报表有哪些基本要求？答：1 数字准确 2 内容完整 3 编报及时。 5、成本分析的原则是什么？包括哪些内容？答：1 全面分析与重点分析相结合的原则。全面分析是指对影响成本高低的各种因素所进行的分析，它应从整个企业的范围来进行。 2 专业分析与群众分析相结合的原则。专业分析是指由专门从事成本管理及与成本管理有关的人员所进行的分析，如成本会计人员、企业管理人员等。 3 纵向分析与横向分析相结合的原则。纵向分析是指企业内部范围内纵向对比分析，它主要是对本企业各个时期的成本指标进行对比分析。 4 事后分析与事前、事中分析相结合的原则。在进行成本分析时，主要是进行事后的成本分析。 6、成本计划内容包括哪几个方面？答：1 产品单位成本计划 2 商品产品成本计划3 制造费用计划 4 期间费用预算 5 降低成本的主要措施方案。 7、进行成本核算时应该正确划分哪些费用界限呢？答：1 正确划分生产经营管理与非生产经营管理费用的界限。 2 正确划分生产费用与经营费用的界限。 3正确划分各个月的费用界限。4 正确划分各种产品之间的费用界限。 5 正确划分完工产品与在产品之间的费用界限。 8、什么是质量成本？质量成本包括哪些内容？答：质量成本的定义为：企业为了保证和提高产品质量而支付的一切用以及因没有达到质量标准而生产的一切损失之和。质量成本的内容包括：1 预防成本 2 鉴定成本。 3内部故障成本 4外部故障成本。 9、提高价值系数的途径有哪些？答：1 在保持产品必要功能的前提下，降低产品成本。 2 在不增加成本的情况下，提高产品功能。 3 提高产品功能，同时降低产品成本。 4成本增加不多，产品功能却有较大的提高。 5 消除过剩功能，同时成本有较大降低。 论述1、试述成本预测的方法。答：1 定量预测方法。定量预测方法是根据历史资料以及成本与影响因素之间的数量关系，通过建立数学模型来预计推断未来成本的各种预测方法的统称。定量预测方法按照成本预测模型中成本与相应变量的性质不同又可分为趋势预测方法和因果预测方法两类。2 定性预测方法。定性预测方法是预测者根据掌握的专业知识和丰富的实际经验，运用逻辑思维方法对未来成本进行预计推断的各种丰富统称。由于此类方法是利用现有资料，依靠预测者的素质和分析能力所进行的直观判断，因此此类方法也称为直观判断法，如专家会议判断法、市场调查法、函询调查法等。这种方法简便易行，预测的速度较定量分析要快捷，常适用于企业缺少完备、准确的历史资料，或难于进行定量分析的情况下采用。 2、影响成本分析的基本因素有哪些？答：1 固有因素。固有因素是指企业在建厂时先天条件的好坏对企业产品成本的影响。它包括诸如企业的地理位置和周围资源的条件、企业的规模和技术装备水平、企业的专业化协作水平等因素。这些因素在企业建立后由于一般不可能改变，但其对成本的影响是很大的。2 宏观因素。宏观因素是指国家对整个国民经济活动所作出的各种安排对企业成本的影响。这些因素主要有宏观经济政策的调整、价格政策的改变、成本管理体制的改革、职工工资政策的变化等。这些因素不是企业主观造成的，而是客观因素对企业的影响。这些因素的变化对成本高低的影响是企业所不能控制的。 3 微观因素。微观因素是指企业内部经营管理工作的质量对成本高低的影响。微观因素对成本的影响主要表现在诸如劳动生产率水平的高低、生产设备利用的效果、原材料和燃料动力的利用情况、产品的质量、企业的成本管理水平、企业的技术水平等方面。 3、成本管理的内容包括哪些？答：1 成本预测。成本预测是根据有关的成本资料及其他资料，通过一定的程序、方法，对本期以后的某一个期间的成本所作出的估计。2 成本决策。成本决策是指在成本预测的基础上，通过对各种法案的比较、分析、判断后，从多种方案中选择最佳方案的过程。3 成本计划。成本计划是根据计划期内所确定的目标，具体规定计划期内各种消耗额及成本水平以及相应的完成计划成本所应采取的一些具体的措施。4 成本控制。成本控制是以预先制定的成本标准作为各项费用消耗