生产计划设想.docVIP

企业生产管理--计划管理设想 企业发展初期生产管理生产作业并行。作业者兼着管理职能。随着企业生产规模的扩大，生产计划管理就显得非常重要。既生产现场管理与生产计划管理相分离。 生产过程中原材料、在制品和产成品在企业各生产部门间不停流动，始终处于被运输、加工和存储的状态，这一流动过程构成生产过程的物流。企业接受订单，将其转化为用于指导生产的各种计划，在计划执行过程中需对各生产车间的生产状况进行收集整理，反过来对生产计划进行调整并对生产过程进行控制，这一过程中，在各部门间流动的各种信息构成生产的信息流。两条流有机结合才能使整个生产系统运行流畅。 生产计划　　生产计划的主要指标有：产品品种、产品质量、产品产量等，它们各有不同的经济内容，从不同的侧面反映了企业计划期内生产活动的要求。 　　一、产品品种指标。产品品种指标是指企业在计划期内应该生产的品种、规格的名称和数目。品种指标表明企业品种程度，反映企业的专业化协作水平、技术水平和管理水平。　　二、产品质量指标。产品质量指标是指企业在计划期内各种产品应该达到的质量标准。它反映着产品的内在质量（如机械性能、工作精度、使用寿命，使用经济性等）及外观质量（如产品的外形、颜色、装潢等）。企业的产品质量，综合地反映了企业的技术水平和管理水平。 　　三、产品产量指标。它是企业在计划期内应当生产的产品的实物数量。产品产量指标通常采用实物单位