甲醇项目部团队建设实施方案.docVIP

甲醇项目部团队建设实施方案 为了认真贯彻落实集团公司2013年年中经营管理工作会议精神及宁宝能发〔2013〕281号《关于下发〈宁夏宝丰能源集团有限公司团队建设工作实施意见〉的通知》的文件精神，加强甲醇项目部车间、班组建设，凝聚力量，为项目建设生产打好团队基础。现结合项目部建设实际，特制定以下实施方案。 一、为保障团队建设工作顺利开展，项目部成立团队建设领导小组 组 长： 谢博涛 副组长： 沈云成 王敬钢 成 员： 卫东升 张世奇 王业广 白卫卫 刘宗孝 白 剑 杨 勇 章志军 团队建设领导小组下设办公室，设在项目部综合部办公室，负责团队建设日常管理工作，章志军任办公室主任。 二、团队建设工作目标 （一）建立健全各项管理制度及项目部各部门、各岗位的工作职责。 （二）建立队伍建设长效机制，责任人目标量化考核体系以及完善项目部绩效考核奖励机制。 （三）通过学习和不断教育，全面提升员工思想素质、理论水平、社会认知力和培养职工的正确的人生观、价值观、未来观。 （四）通过专业的培训，提升队伍的专业技术水平，实现新员工全面角色转换和技能提升。 （五）通过岗位互学和经验交流，培养复合型、综合性人才，更好地服务于生产建设，提高项目部整体战斗力，实现人才的可持续发展。 （六）发挥年轻队伍的优势和竞争力，挖掘员工潜能，发挥人才的资源优势，加大激励措施，鼓励岗位竞争。 （七）提升员