提高排水工程检井沉降合格率(全国优秀QC).ppt

目录 一工程概况 二小组简介 三选题理由 四确定目标 五目标的可行性分析 六原因分析 七确定要因 八制定对策 九实施对策 十效果检查 十一巩固措施 十二总结及下一步打算 二、小组简介 三、选题理由 四、设定目标 我们确定了小组的目标是： 将检查井沉降平均合格率从国家规范要求的85%，提高到90%。 五、目标可行性分析 1、通过调查近半年竣工的136座检查井发现：沉降平均合格率为85.3%,但是同心路的沉降合格率为90.3%，这个数据为我们的目标可行提供了参考依据，说明我们的目标制定是合理的。 由现状调查我们得出以下结论： 六、 原因分析 七、要因确认 要因确认计划表 要因确定—人 要因确定—人 要因确定—材 要因确定—材 要因确定—机 要因确定—法 要因确定—法 要因确定—环 要因确定—环 要因确定—测 要因确定： 八、对策制定 对策评价选择表 对策制定表 九、对策实施 （二）井座安装不牢固 对策实施：1、井室制作1500mmX1500mmX200mmC35钢筋 混凝土压顶，中间留出检查井孔口 （设计剖面图） 2、垫层砂浆厚度小于或等于2.0cm; 3、检查井采用螺旋式调平支撑技术，在井座周边安装 三个螺旋调平杆对检查井进行微调； 4、砼包封饱满无空隙； 5、安排专人负责对其进行养生。 九、对策实施 （三）地基造成井室整体下沉 第三方检测报告显示满足设计要求 完工后对20座检查井进行了检测，达到规范沉降值的有19座，合格率为95%： 活动取得的效果有： 2、经济效益： 3、社会效益 十一、巩固措施 十二、总结及下一步打算 90% 95% 85.3% 制表人：何一雄 制表日期：2013.8.29 1、有形效果： 通过QC小组活动，虽然增加混凝土标号、井室钢筋混凝土压顶，但缩短了该项目施工工期，保证检查井施工质量，杜绝质保期期间因质量问题回头修复，直接降低风险成本，产生的经济效益主要有如下： 序号 项目 活动后因减少工期所节省的费用（元） 合计 1 人工费 83000 100元/天X2班X10人X10天=20000 2 材料费 150元X20座=3000 3 机械费 工程车、挖掘机、吊机等共3000元/台班X10天=30000 4 临建租赁费 24000元/月X10天=8000 5 后勤保障费用 水电、行政费、伙食等共2200天X10天=22000 节省的费用83000元－对策实施所产生的费用（增加混凝土标号、井室钢筋混凝土压顶800元/座X20座）16000元=67000元 制表人：何一雄 制表日期：2013.8.27 通过小组活动，确保检查井施工质量的同时，缩短了施工工期，把对市民出行的影响降到最低，此次的QC小组活动成果得到集团公司的表彰及得到上一级领导单位的通报表扬。 为了使小组成果得到推广应用，我们对提高检查井沉降合格率的有效措施进行总结，将施工作业总结的数据、操作方法编辑成册，编写《提高排水工程检查井施工作业指导书》，已纳入公司的技术标准作为今后同类工程项目的施工参考资料和指导技术文件。 这次活动使小组成员真切感受到在企业开展QC活动的重要性，使小组成员的创新能力、技术水平、QC知识、解决问题的信心和团队精神方面得到了提升。今后，我们将继续加强QC知识的学习和培训、以PDCA循环的科学方法指导活动，持续改进创新，为提高企业的质量管理水平做出更加积极的贡献，也为下一个课题的有效实施提高能力储备。 这次活动让小组成员受益非浅，经过研究讨论，我们决定将小组的下一个课题定为《提高排水管安装闭水试验合格率》。 序号 对比项目 自我评价分数 活动前 活动后 1 创新能力 3 ４ 2 技术水平 3 5 3 QC 知识 3 4 4 解决问题的信心 3 5 5 团队精神 4 5 制表人：何一雄 制表日期：2013.9.9 6 活动前后小组成员自我评价对比 L/O/G/O 谢谢大家福星路QC小组 尊敬的各位评审、各位同仁：大家好！ 我叫肖茜蔓，来自深圳市路桥建设集团，今天代表我集团“福星路”QC小组发表成果。我发布的课题是：提高排水工程检查井沉降合格率。 首先，向大家介绍一下工程概况：福星路排水改造工程，位于深圳市繁华商业区。它的主要工程内容是对该路段东西两侧长461米的路面进行开挖，新安装直径400的排水管102