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手工沙盘模拟结果汇报 ——第六组 团队成员及职务分配 CEO——文晓蕾 销售总监——陈江 财务总监——况娜 生产总监——邰芬冲 财务总监助理——曾露 研发部总监——杨娟 生产总监助理——周艺佳 起始年在老师的带领下，起始年完成情况如下： 第一年经营 提交广告费用，争抢订单。 这个步骤是整个模拟至关重要的一步，俗话说万事开头难。制造商根据生产线的数量，预测产能，为终端商的抢单数据支持。广告费的排名关系到接下来一年订单的多少。 此次我们的广告费投入为11M，获得两个订单，总共数量为6. 第一年运营状况 按期完成两个订单数，归还了上一年的短期负债20M，今年的广告费11M，获得净利润-3M. 第一年具体情况如下： 遇到的问题 我们对市场预测有误，没有考虑到本身的生产能力有限，投入了较多的广告费。还有对规则的不熟悉，造成许多流程的错误、数据的错误，数据总是不对账目，最后平账成为最困难的一步。许多细节的不注意，如清点金额、账面计算等。 总结： 1、由于我们小组之前没有任何经历，故在广告费这一块投入较多资金。以致后面发生亏损。 2、同时也犯了一个比较大的错误是在所有者权益相对较高的情况没有进行任何适当的借贷来进行产能的规模扩充。企业的财务预算做得不好，出现各种问题。 3、运营过程中有很多细节被我们所忽视，很多漏洞我们也没有察觉。我们也没有做相应的产品研发来更新企业产品，来获得更多的利益。 4、针对我们自身而言，此次沙盘模拟实验，让我们真正感受到企业各部门的经营模式，把理论和实践相结合，有助于我们更好的学好管理学 启示 针对此次沙盘模拟出现的错误，在以后的学习和工作中我们会尽量避免。这次实验也让我们认识到团队沟通、合作的重要性，以及作为财务总监压力。此次模拟大家都为公司的经营出谋划策，认真做好着每一步，出现问题时，大家都及时想办法解决。对小组成员来说都是一次很好的实践体验。 * 实训过程 在老师的带 领下完成起 始年公司运 作 提交广告费 争抢订单 小组独立完 成第一年公 司运作 根据订单 生产和交货 资金的运作 *