班组文化建设宣贯材料.pptVIP

四、班组文化建设五步骤 控过程、重回头、抓整改 第 四 步 班组做好过程控制、自评工作，至少半年开展一次“回头看” 比对年度、季度、月度工作目标，自我诊断有无“跑题”、“偏题”、“错答”、“漏答”。 发放《班组文化建设“回头看”调查问卷》，广泛征求和听取班组成员、相关业务单位、上级单位对班组成员工作作风、精神风貌等文化现状的意见、建议。 根据班组内外意见，形成班组文化建设诊断报告，对工作进行反思、修正、整改等。 四、班组文化建设五步骤 严考评、重奖励、促提升 第 五 步 有亮点、有创新、有成效 理念文化建设 忠良文化建设 民主文化建设 班组文化建设评价标准 关爱文化建设 。。。。。。 总结、交流、分享 * 目 录 上墙版面---参考格式 * * “文化上墙”版面---内容指引 三知、五必访、三心换一心 * * 目 录 六、中粮班组文化建设示范单位推进计划 * 在置地找六个项目作为试点，推行《班组文化建设方案》 结合班组实际跟踪、推进《班组文化建设方案》 收集反馈意见和建议，补充、完善《班组文化建设方案》 提炼、总结形成有特色的《中粮班组文化建设方案》 选择试点 跟踪推进 鼓励创新 形成成果 选定示范单位 * 六、中粮班组文化建设示范单位推进计划 中粮置地班组文化建设示范单位推进小组 组长：朱江 副组长：耿丽、周旭霞、徐友斌 组员：郭洁、姜宠智、金钊、郭庆 蔡明、齐继杰、陈江源、邓新民、袁烁、古金环、陈琪 * 六、中粮班组文化建设示范单位推进计划 * 六、中粮班组文化建设示范单位推进计划 示范、评价和交流时间： * 六、中粮班组文化建设示范单位推进计划 谢谢大家！ 汇报完毕 谢谢 汇报完毕 谢谢 固本培元 强基健体——中粮班组文化建设宣贯材料2013年4月 * 目 录 一、中粮集团班组建设介绍 * 2010年以来，中粮集团高度重视班组建设，宁董事长和于总裁多次作出重要指示，并成立了班组建设工作领导小组，于旭波总裁任组长，姜华书记任副组长。集团副总裁、置地董事长周政是组员之一。迄今为止，中粮集团已连续下发了《中粮集团关于加强班组建设的指导意见》和《中粮集团班组建设通用标准》等10多份文件和通知，多次召开推进会和研讨会，要求各单位认真落实有关要求，切实做好班组建设，持续提升集团管理水平，更好地推动“全产业链”战略落地。 宁高宁董事长高度重视班组建设并提出工作要求： 宁高宁董事长在班组建设推进会上指出：各个部门要把班组建设这项工作彻底落实下去，形成制度，将基层班组的管理方法真正纳入到评价考核、评比、奖励的管理系统中。不是说赚了多少亿以上才能奖励，只要像“中国粮油”介绍的工人把洗碱设备改进一下就得奖励，而这种改进往往可能会十年没有人管，十年没有进步。班组建设抓好了，做产业链、战略转型、抓产品质量和品牌，我们心里就会比较踏实。战略的最终完美执行是靠最基层的班组。 * 一、中粮集团班组建设介绍 于旭波总裁在班组建设推进会上强调：要突出抓好班组在企业文化建设中的重要作用。各单位要根据自己实际，用“忠良文化”引领班组成员的思想和行为，推进班组的日常工作，提升班组的凝聚力和战斗力。我们要把“忠良文化”的核心内容细化、分解到班组的层面，真正地要我们的班组长，要我们的员工，要我们一线的工人理解 “忠良文化”是什么，中粮集团的理念是什么，中粮集团的战略目标和愿景又是什么。引导他们真正地从内心升发出来对这个企业的自豪感，树立“我在这个企业，我该怎么做才能真正地体现我是一个中粮的员工”的主人翁意识。 * 于旭波总裁高度重视班组建设并提出工作要求： 一、中粮集团班组建设介绍 中粮集团下发的11份通知、文件： * 一、中粮集团班组建设介绍 中粮集团班组建设工作五年规划： 从2011年起，集中利用五年时间，打造具有中粮特色的集团化班组建设“一二三四五”模式。即：以建设具有国际水准的全产业链粮油食品企业的战略目标为指引(简称一个目标)，通过建立集团班组建设推进工作体系和集团班组建设管理体系（简称两个体系），紧紧抓住班组的基础建设、班组成员的基本素质建设、班组长的基层管理者能力建设（简称三基建设）重点，着力在培训、竞赛、考核、激励四方面上下功夫，分阶段、分步骤、分类别推进集团班组建设，实现集团班组全面达到班组建设全员化、班组管理标准化、班组建设品牌多样化、班组建设工作体系化、班组建设水平国际化（简称五化）的要求。 * 一、中粮集团班组建设介绍 五年工作大体分为四个阶段来实施： * 一、中粮集团班组建设介绍 第一阶段：2011-2012年，班组建设基础年。构建集团班组建设五年工作全景，以班组基础建设为重点，通过营造全员重视和参与班组建设的