01-工程项目验工计价实施细则2013版-初稿13-7-14.doc

中铁十六局集团第四工程有限公司 验工计价管理实施细则 中铁十六局集团第四工程有限公司 二O一三年七月十四日 中铁十六局集团第四工程有限公司 验工计价管理实施细则 目 录 总则……………………………………………………..1 管理机构和职责…………………………………. 2 验工计价程序及要求……………………………2 完工结算（末次验工计价）……………… 10 材料计划编制与节超分析…………………...12 财务拨款………………………………………………12 验工计价台账管理………………………………14 网上验工计价……………………………………..15 奖励与处罚………………………………………….17 附则………………………………………………..…..19 中铁十六局集团第四工程有限公司 验工计价管理实施细则 总 则 为了全面加强责任成本管理，规范公司所属各工程项目的验工计价行为，统一验工计价编制和计价方法，根据集团公司《中铁十六局集团有限公司工程项目验工计价管理暂行办法》（经计[2011]185号文）、《工程项目网上计价管理暂行规定》（经计[(2012)73号]文）、集团公司项目综合管理系统与财务对接相关要求以及股份公司、集团公司责任成本管理的相关文件制定本实施细则。 验工计价是指对劳务承包合同、补充协议范围内施工完成的合格的实物工程数量或工作进行验收、计量和计价，以下简称验工计价。 各在建项目应严格根据施工产值计划，科学、合理组织现场施工，按照劳务承包合同、补充协议及时验工计价。 验工计价是拨付工程款或劳务费的依据。在建项目向各工区、施工队（含架子队）拨款前必须按照劳务承包合同和补充协议等文件进行验工计价。 本细则适用于公司所有在建项目的验工计价活动。 在建项目的验工计价除遵守本细则外，还应当遵守公司以及股份公司、集团公司责任成本管理以及其他经济管理的相关管理文件规定，并符合国家有关法律、法规及标准、规范的规定。 管理机构和职责 公司经济合同部是公司验工计价管理工作的主控业务部门和监管部门，负责定期收集和考核所属项目的验工计价、进度款拨付等情况，并对各项目的验工计价管理工作进行指导和监督。 公司施技、物设、财务是验工计价管理的参与部门，负责督促、指导各项目做好验工计价工作。 项目部必须成立验工计价领导小组。项目经理是验工计价工作的第一负责人，对项目的验工计价管理负责。总工程师对施工队施工工序的质量、工期、工程量总体负责，具有工程量的最终审定权。各项目的计统部门是验工计价的管理部门，负责本项目的验工计价资料复核工作和具体业务工作。施技、物设、财务、安质等部门是验工计价工作的参与部门，负责向计统部门提供计价基础资料并对其真实性、准确性负责。 验工计价程序及要求 验工计价依据是： 9.1经公司审核批准的施工队与项目部签订的劳务承包合同（包括补充合同）。 9.2施工队依据施工图纸（包括经项目经理及总工签字确认的临时设施的施工图纸）、技术交底、施工方案及有关规范的要求，实际完成的合格的并经过现场工程师核定签字的工程量。 9.3经各级人员签字确认并核准的零星用工工日数量、零星用机械台班数量(以下简称“零星用工”)。 9.4经公司批准后变更或新增的劳务承包单价及误工补偿。 验工计价的原则 10.1 坚持审批上移的原则。与验工计价有关的劳务、物资、机械租赁三项招标、合同签订、单价变化、新增单价以及工程结算，均需报公司审批后，方可执行。 10.2 先签合同，后进场施工，履行合同、合法合规原则。要严格执行先签合同，后进场施工的规定，未签订合同，禁止任何队伍进场施工；验工计价的计量单位、计价的项目、工程量计算规则、质保金扣留、甲供物资设备扣除等要严格执行劳务承包合同中的相关约定，并符合现行的法律及国务院各部委发布的各项规章制度要求。 10.3 严格控制工程量原则。工程数量计量应采用现场净尺寸计量方式，超出设计尺寸的数量，除合同另有约定外，一律不得计量。计价数量要有详细的计算过程、图表或说明；计价工程量是施工队实际完成的并且按照合同约定达到计价条件的工程量，未达到计价条件的不得计量；工程量计价数量原则上严格控制在责任成本预算数量和二次分解数量之内，超出的数量，项目部要认真分析原因，确属必须增加的数量，必须报公司审批后，方可计价。 10.4 要坚持验工根据现场，计价根据验工，拨款根据计价的原则。每次计价前，计统部门组织施工技术部门和安质部门进行现场质量检查、验收，并出具签认、审核后的《合格工程数量签认表》后，方可予以计价。对质量不合格或存在质量隐患的工程应先修复至合格后方可计价；项目对施工队的拨款，必须以验工计价为依据，并实行联签制度，禁止超拨款现象发生。 10.5 合同外工程实行联签、审批制度。合同外工程的实施