浙江财经大学生产运作管理实验.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * 生产运作管理实验 精选化学公司生产运作模拟实验 闭环MRP 改变主生产计划? 执行物料计划 执行能力计划 能力需求计划 物料需求计划 主生产计划 综合生产计划 改变需求? 改变能力? 可行？ No Yes 改变生产计划? 符合能力计划? 执行符合计划? MRPII 成本会计 采购作业 能力需求计划 物料需求计划 主生产计划、粗能力计划 销售规划 可行？ No Yes 车间作业 业绩评价 经营规划 可行？ 供应商信息 应付帐款 总帐 应收帐款 客户信息 资源清单 需求信息 会计科目 成本中心 库存信息 物料清单 工作中心 工艺路线 No Yes 决策层 计划层 执行层 精选公司的制造过程 精选公司的产品结构 产品1 产品2 原材料2 原材料3 原材料1 储存费用：0.02元每件 储存费用：0.01元每件 储存费用：0.011元每件 价格：0.5元 储存费用：0.02元每件 价格：1.5元 储存费用：0.01元每件 价格：1.0元 用量：40 用量：10 用量：15 用量：25 价格：60元 价格：45元 7月起：55元 机动车满载量为1800,000单位。低于满载量的额外运输费用相当昂贵（每次送货150,000元）。每次送货只能载一种原料，不同的原材料不能混合送货 物料需求计算练习（1） 计算出原料二和原料三在第6月的各项数值，假设产品1的生产数量为20,000、产品2的生产数量为20,000。 原材料2 1月 2月 3月 4月 5月 6月 粗需求 现有库存量 净需求 计划订单接受 计划订单发出 物料需求计算练习（2） 计算出原料二和原料三在第6月的各项数值，假设产品1的生产数量为20,000、产品2的生产数量为20,000。 原材料3 1月 2月 3月 4月 5月 6月 粗需求 现有库存量 净需求 计划订单接收 计划订单发出 前6月需求和生产数据 主生产计划（MPS） 产品1 0月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 需求 47224 43300 47622 51262 55720 54294 库存 30000 2776 0 0 0 0 0 缺货 0 20524 27622 31262 35720 34294 实际产出 20000 20000 20000 20000 20000 20000 产品2 0月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 需求 40113 41584 39659 39085 42261 41568 库存 45000 24887 3303 0 0 0 0 缺货 16356 19085 22261 21568 实际产出 20000 20000 20000 20000 20000 20000 机器生产能力与价格 单位机器生产能力（小时） 单位机器价格（元） 加工中心1 3500 375000 加工中心2 1500 250000 加工中心3 3000 375000 加工中心4 3000 250000 加工时间和准备时间 产品1 产品2 准备时间（小时） 加工时间 （小时/单位） 准备时间（小时） 加工时间 （小时/单位） 加工中心1 2500 0.07 2500 0.03 加工中心2 2500 0.025 加工中心3 2500 0.025 2500 0.02 加工中心4 2500 0.03 2500 0.015 总劳动力工时 10000 0.15 7500 0.065 生产15000件产品1和20000产品2的机器工时 产品1 产品2 总机器工时 准备时间 （小时） 加工时间 （小时/单位） 准备时间 （小时） 加工时间 （小时/单位） 工时需求 可用工时 加工中心1 2500 1050 2500 600 6650 7000 加工中心2 2500 375 2875 3000 加工中心3 2500 375 2500 400 5775 6000 加工中心4 2500 450 2500 300 5750 6000 总劳动力工时 10000 2250 7500 1300 21050 人力资源需求和成本 产品1的一份订单：10000小时的总准备时间 0.15每单位产品的加工时间 产品2的一份订单：7500小时的总调整时间 0.065每单位产品的加工时间 工资：每个小时20元（不论是否生产） 雇佣成本：每小时10元 解雇成本：每小时15元 人力资源按照所需工时数计算 必须是200小时的整数倍 人工时需求练习 生产15000单位产品1和20000每单位产品2 产品l 10000＋15000×0.15 产品2 7500＋20000×0.065 必须雇佣至少21050小时劳动力 保证劳动力总