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信息化项目建设总体目标及实施方案 新台泥(杭州)企业运营管理有限责任公司 为构建科学的集权与分权企业管控体系．打造。统分结合、权责明晰，协同快捷．执行有效。的紧密型企 业管理体系．激发集团资源合理配置，充分共享．制定科学、筒洁的企业内部制衡机制．建立严密，通畅的供 一产一销管控流程．有效控制和防范企业运营风险，实施远距离．多区域统筹管理．拉近集团本部与子公司之 间的管理距离．实现生产．供应．销售．财务．装备．人力资源系统六个方面的管理需求。公司信息化建设采 取4总体规划．分步实施、稳步推进。的策略，用两年的时间完成公司信息化系统建设。公司信息化系统建设 的总体目标规划如下： 1信息化建设总体目标 以OA软件为办公平台．集成第三方开发的应用系统．实现 1．1办公自动化：即实现无纸化办公．即时办公．协同处理．物品管理、公文管理等。 1．2通过管理信息系统的建设．达到以下主要目标： ●实现资源与信息共享： 消除地域太广给公司管理带来的不便．各子公司的实时生产信息，设备运行情况．销售发运信息等都能及 时准确地送达各专业主管部门和公司高层管理人员．系统的汇总查询．分析等功能，为公司的经营管理者．决 策者提供及时可靠的信息依据： ●及时高效的过程