电大人力资源管理考试总结.docVIP

单选 （工作规范）又称职位要求，主要说明某项工作对从业人员的品质特点技能以及工作背景灯方面要求的书面文件 （工作绩效的提高）是培训与开发的关键所在 （观察法）是指工作分析人员通过对员工正常工作状态进行观察，把有关工作各部分的内容、原因、方法、程序、目的等信息记录下来，并通过对信息进行比较、分析、汇总等方式，得出工作分析成果的方法。 （结构工资制）较好地体现了工资的不同功能，反应了劳动的不同形态 （近因效应）是考核者只看到考核期末一小段时间内的情况，而对整个评估期间的工作表现缺乏了解和记录，使考核评估结果不能反映整个评估期内员工绩效表现的合理结果。 （就学人口）属于尚未开发的潜在的人力资源。 （头脑风暴）培训方法的特点是使培训对象在培训活动中相互启迪思想、激发创造性思维。 （拓展训练）主要用于提高人的自信心，培养把握机遇、抵御风险的心理素质，保持积极进取的态度，培养团队精神。 （压力式面试）是以穷追不舍的方式针对空缺职位工作中的某一事项发问，逐步深入，详细而彻底，直至应试者无法回答为止。 （直线制）结构适合规模小，业务简单的企业 （资金分红）不属于福利项目。 （资历工资制）是以职工个人的年龄、工龄、学历、本专业工作年限等因素为依据的薪酬制度，市劳动积累工资 比率分析法是根据以往的经验对人力资源需求进行测试，这种方法适用于（技术较稳定的企业的长期人力资源需求预测）。 编写工作规范的内容