5、RL05 招聘管理办法.doc

TS 05-01 RL 05招聘管理办法 1目的 规范公司员工招聘录用管理，获取公司发展所必需的优秀人才。 2适用范围 适用于事业部及各分子公司的招聘管理。 3职责权限 3.1 行政管理部负责南疆事业部整体的招聘管理工作，制定招聘制度，完善招聘流程； 3.2人力资源部负责股份公司总部管理人员及各事业部（公司）、子公司经理、副经理和经理助理的招聘管理工作；直接用人部门负责考评应聘人员的任职资格，并建议是否应聘。 3.3事业部、分子公司人力资源职能部门负责本公司总经理助理以下人员的招聘工作； 3.4分子公司对外招聘可申请由事业部协助，事业部对外招聘可申请由股份公司人力资源部的协助。 4管理程序 4.1招聘实施 4.1.1所有职位应同时进行对事业部及分子公司内部和对外的招聘。在条件相同的情况下，优先采用内部人员； 4.1.2重点外部来源应包括定点学校和中介机构等。 4.2 需求确定 4.2.1各分子公司每年9月5日前上报年度人力资源招聘计划；各公司如有特殊需要上报人力资源招聘计划。 4.2.2行政管理部每年9月底根据各单位用人申请制定事业部次年度招聘计划，并提交股份人力资源管理部审核； 4.3招聘申请 4.3.1各分子公司非管理岗位员工的用人申请应由用人单位提出，人力资源职能部门审核，分子公司主管领导批准； 4.3.2管理岗位员工的用人申请由人力资源职能部门提出，并获得负责该部门的领导推荐，事业部或分子公司主管领导批准。 4.4.3项目人员招聘 4.4.3.1各新建(拟建)项目立项时，应根据项目建设周期、人员机构设置等，制定岗位人员招聘/调配计划，依据项目进度明确人员到岗时间、各岗位人员需求数量及岗位技能要求、岗位培训计划。 4.4.3.2事业部行政管理部依据项目人员招聘、培训计划、督促 、落实并给与协助、协调。 4.5招聘甄选 4.5.1人力资源职能部门针对每一职位应提供不少于2个候选人资料供直接用人部门评估。 4.5.2用人部门针对每一职位应确定适当数量的面试候选人 4.6招聘面试 4.6.1面试官应是招聘岗位的直接领导、人力资源职能部门代表和其他人员。每轮面试官的数量应不少于2位。 4.6.2面试一般采用面谈提问和面试评价表方式进行。问题的设置及评价表可由人力资源职能部门提供的范本。 4.6.3面试评价表是面试结果的记录需交人力资源职能部门备案。 4.7招聘录用 4.7.1对通过面试、笔试及综合测试人员，首先进行体检，到县级及以上有资质医疗单位进行体检（体检包括常规项目及两对半），身体不合格者不予录用。 4.7.2 用人单位依据面试、笔试、综合测试及体检结果对照职务说明书，将准备试用人员的花名册（附应聘表、学历证明等资料），由公司人力资源部门审定，经总经理批准后，再由人力资源部门发放《试用通知单》。 4.7.3新招聘员工的试用期：根据《劳动合同法》的相关规定执行，拟签订一年合同为一个月试用期，拟签订三年合同为三个月的试用期，试用期最长不得超过六个月。 4.7.4工资、福利待遇： 4.7.4.1根据各单位实际情况对应，并执行《劳动合同法》的相关规定。 4.7.4.2福利待遇：在试用期不享受相关福利，进岗后与其他员工享受同等福利。 4.7.5劳动合同的签订：根据《劳动合同法》与各公司规章制度的相关规定执行。 4.8试用期的管理 4.8.1对录用人员由人力资源部门上首先进行职前教育和岗前培训，同时做好岗位培训记录。 4.8.2教育培训结束后，分配到岗位试用。 4.8.3试用中，各用人单位要加强对其的培训考核，应每月考核一次并做好记录，对考核不合格者可随时提出辞退报告，报人力资源部门。 4.8.4试用期届满者，于试用期满一周内提交转正申请报告，由用人单位应及时填写试用考核鉴定表，经审批后报公司人力资源部门，用人单位依据转正报告与其签订劳动合同。 4.8.5对新招聘人员各分子公司人力资源部门及时根据其履历表、相关证件在综合管理系统人力资源系统新增人员，对于试用期满转正人员在当月25日前及时进行人事事务处理。 5 约束与考核 5.1未按上述程序规定执行的，参照股份公司考核扣事业部行政管理部部长、分子公司总经理2000元/人，在事业部范围内通报批评。 5.2 对各公司人员未按招聘程序执行的，扣分子公司总经理50元/人次。 5.3对新进人员未进行岗前培训的，扣分子公司总经理10元/人次。对新进人员未进行月度考核的，扣分子公司总经理10元/人次。 5.3当月新进人员未及时录入系统的，扣分子公司总经理5元/人次。 6记录 6.1《公司应聘人员登记表》 6.2《公司招聘申请表》 6.3《公司员工试用通知书》 6.4《辞谢通知书》 6.5《公司员工转正考核表》 公司应聘人员登记表 姓名 性别 出生年月 民族 籍贯